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　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司東方公司始終圍繞企業(yè)基層班組安全管理建設(shè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、常態(tài)化開(kāi)展班組安全警示教育等形式，不斷在班組安全管理建設(shè)上下功夫，持續(xù)固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面激活安全管理的“神經(jīng)末梢”，持續(xù)打造 “有溫度”的安全管理新模式，進(jìn)一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)。

　　為提高崗位員工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理能力，東方公司緊密結(jié)合班組日常管理實(shí)際，積極組織各基層班組通過(guò)“演、賽、講”的形式，持續(xù)查找日常工作中存在的管理短板及安全問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，持續(xù)暢通安全“最后一公里”。該公司以聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，開(kāi)展了安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)”“我來(lái)講”“大家談”“應(yīng)急貼士”等系列活動(dòng)，推動(dòng)安全管理從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造全員參與、主動(dòng)管理的良好工作氛圍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

　　突出“親情安全教育”提升班組實(shí)效，打造富有溫度的安全文化。東方公司始終將安全文化進(jìn)一線與進(jìn)家庭有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持用“親情錘”常敲“安全鼓”，以“親情”防護(hù)網(wǎng)筑牢安全防護(hù)線。積極組織員工家屬為親人撰寫“安全寄語(yǔ)”，常態(tài)化開(kāi)展班組安全警示教育和安全提醒等活動(dòng)。目前已收集安全文化故事41篇、安全親情寄語(yǔ)476篇、開(kāi)展安全警示教育384次，推進(jìn)了“職工小家”建設(shè)和班組建設(shè)的深度融合。

　　強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”筑牢班組根基，凝聚安全管理的強(qiáng)大合力。東方公司從基礎(chǔ)制度、基層陣地、基本隊(duì)伍等入手，將班組建設(shè)與支部建設(shè)有機(jī)融合，協(xié)同推進(jìn)班組活動(dòng)室與黨員活動(dòng)室建設(shè)，努力鍛造出一支作風(fēng)過(guò)硬、敢打硬仗、能打勝仗的基層“安全鐵軍”。目前，東方公司班組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋、黨小組長(zhǎng)全就位、黨委班子成員全掛帥，使安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，形成了完善、高效的流程化管理工作體系。

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