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　　金川集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱金川集團(tuán)）扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，突出科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建起“建機(jī)制”“搭平臺(tái)”“加動(dòng)力”的創(chuàng)新管理體系，樹立“人人參與創(chuàng)新、時(shí)時(shí)都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”職工創(chuàng)新理念的“3+1”全員創(chuàng)新模式。今年1-8月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2820.31億元、同比增長(zhǎng)20.71%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額78.78億元、同比增長(zhǎng)2.39%。

　　建機(jī)制，打造創(chuàng)新攻關(guān)新模式

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。集團(tuán)公司成立職工技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新工作。設(shè)立職工技術(shù)創(chuàng)新日常工作機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作。成立職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審技術(shù)創(chuàng)新成果。各基層單位建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、多方協(xié)同、全員參與”合力推進(jìn)職工創(chuàng)新工作格局。

　　二是完善工作機(jī)制，規(guī)范實(shí)施。制定《職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理制度》《職工技術(shù)創(chuàng)新高質(zhì)量成果申報(bào)辦法》等制度，建立“職工提出創(chuàng)新課題—審定立項(xiàng)—選聘創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)—職工+工程技術(shù)人員+協(xié)作企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新”的管理模式，每半年征集一次創(chuàng)新成果，每年進(jìn)行一次成果評(píng)審，每?jī)赡昱e辦一次創(chuàng)新展覽。職工共提出合理化建議19302條，形成技術(shù)創(chuàng)新成果8191項(xiàng)，獲得各類授權(quán)專利1026項(xiàng)。

　　搭平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

　　一是搭建職工創(chuàng)新實(shí)踐交流平臺(tái)。廣泛開展創(chuàng)新成果交流活動(dòng)，通過舉辦成果發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新成果展、創(chuàng)新論壇、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，促進(jìn)創(chuàng)新成果交流。已舉辦十屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果展和400多場(chǎng)次“主題創(chuàng)新日”交流活動(dòng)，展出成果3000多項(xiàng)，100多名勞動(dòng)模范、工匠、創(chuàng)新能手圍繞采礦、冶金、化工、選礦、動(dòng)力、機(jī)械、工器具等20多個(gè)領(lǐng)域切磋創(chuàng)新方法，引導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新。

　　二是搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)。把創(chuàng)新工作室建在生產(chǎn)線上，按照有勞模領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、有場(chǎng)地設(shè)施、有攻關(guān)項(xiàng)目、有工作制度、有創(chuàng)新成效的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，采用勞模帶團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)師帶徒弟、骨干帶全員的“三帶提升”模式，成立86個(gè)職工創(chuàng)新工作室，帶動(dòng)職工參與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)樹立一個(gè)、發(fā)動(dòng)一批、帶動(dòng)一片的效果�！按髧�工匠”、全國勞模潘從明創(chuàng)新工作室入選全國示范性勞模和工匠創(chuàng)新工作室。

　　三是搭建崗位班組創(chuàng)新平臺(tái)。建立項(xiàng)目背景、主要問題、措施和創(chuàng)新點(diǎn)、實(shí)施效果、效益評(píng)估及應(yīng)用的創(chuàng)新成果總結(jié)“五步法”，在689個(gè)班組建立了創(chuàng)新小組。以班組為單元，以班組生產(chǎn)技術(shù)骨干為主體，發(fā)現(xiàn)問題、分析現(xiàn)狀、提升優(yōu)化，從最基層單元解決問題、形成創(chuàng)新成果。建立“問題導(dǎo)入—原因分析—處理解決”的問題閉環(huán)核銷運(yùn)作模式，開展班組創(chuàng)新“揭榜攻關(guān)”。全國勞模、特級(jí)技師彭明創(chuàng)造了金川銅濕法冶煉首條國內(nèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)組生產(chǎn)線一次成功運(yùn)行的先例。

　　四是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”平臺(tái)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”平臺(tái)，為職工開展“雙創(chuàng)行動(dòng)”、技術(shù)創(chuàng)新成果交流提供平臺(tái)支持，職工在平臺(tái)上發(fā)布、展示、交易創(chuàng)新成果，使各類創(chuàng)新資源和創(chuàng)新要素有效集成和高度共享。目前已交易創(chuàng)新成果36項(xiàng)、交易價(jià)值6665萬元。

　　加動(dòng)力，激發(fā)職工創(chuàng)新活力

　　一是大力營(yíng)造職工創(chuàng)新良好氛圍。推行不論門檻、不問身份“揭榜掛帥”選聘科研課題負(fù)責(zé)人制度，實(shí)行職工創(chuàng)新成果積分制，引導(dǎo)職工立足崗位、生產(chǎn)實(shí)際，以安全生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效率為主要目標(biāo)，實(shí)施科技創(chuàng)新。6490名職工晉升技術(shù)等級(jí)，35名職工晉升為工程師及以上職稱。特級(jí)技師潘從明主創(chuàng)的“鎳陽極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技術(shù)”成果榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　二是不斷加大職工技術(shù)創(chuàng)新成果激勵(lì)。建立以創(chuàng)新者名字命名技術(shù)創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法制度，創(chuàng)新成果主創(chuàng)人獎(jiǎng)勵(lì)分配不低于獎(jiǎng)金的60%，提升職工創(chuàng)新的榮譽(yù)感和獲得感。推動(dòng)職工創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，特級(jí)技師楊秉松以科技成果入股成立合資公司，每年創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入突破千萬元，成為甘肅省儀器儀表高新技術(shù)“小巨人企業(yè)”。

　　三是加大職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)力度。不斷提高創(chuàng)新人才地位、榮譽(yù)、知名度、經(jīng)濟(jì)收益等精神和物質(zhì)待遇，對(duì)獲得“甘肅省技術(shù)能手”“隴原工匠”“中華技能大獎(jiǎng)”的，每人給予2-10萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得全省職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)的，給予10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。鎳鈷公司鎳冶煉廠將職工創(chuàng)新成果綜合評(píng)定為6個(gè)等級(jí)，每月給予100至2000元的持續(xù)性獎(jiǎng)勵(lì)，直至該成果被其它創(chuàng)新成果取代或停止使用。

　　文章來源：甘肅金川集團(tuán)