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　　近日，山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司聚焦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊扣安全生產(chǎn)核心脈絡(luò)，廣開(kāi)源，深挖潛，造氛圍，以強(qiáng)有力舉措為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　樹(shù)降本“理念旗”，亮增效“行動(dòng)燈”該公司通過(guò)安全例會(huì)、專題會(huì)、班前會(huì)等形式，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《山西汾西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控若干舉措》文件要求，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，啟思想新篇，穩(wěn)安全大局；開(kāi)展精益管理大講堂、精益“五師”培訓(xùn)，讓精益理念賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，破思維局限，強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)；開(kāi)展“加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控 全面提質(zhì)增效”倡議活動(dòng)，在各站段車(chē)間征集精益提案，傳節(jié)約精魂，造篤行氛圍，教育引導(dǎo)全體干部職工時(shí)刻以“主人翁”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管控，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　抓壓控“擁堵源”，煥盤(pán)活“新動(dòng)能”。該公司結(jié)合上站發(fā)運(yùn)、機(jī)車(chē)調(diào)運(yùn)主業(yè)實(shí)際，緊盯物資采購(gòu)、材料消耗重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定下發(fā)供用電管控實(shí)施方案、材料壓控及盤(pán)活實(shí)施方案、維修費(fèi)用壓控實(shí)施方案、公務(wù)用車(chē)節(jié)能降耗管理辦法，堅(jiān)決杜絕各種“跑冒滴漏”，最大限度的在可控費(fèi)用、成本工程、維修費(fèi)等方面同比壓降。利用微信群建立各站、段、車(chē)間物資庫(kù)存信息共享體系，形成物資調(diào)劑“綠色通道”，儲(chǔ)備互補(bǔ)、資源共享，相互調(diào)劑，有效盤(pán)活庫(kù)存材料，降低儲(chǔ)備資金占用率，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存資源的科學(xué)調(diào)配高效利用。

　　穩(wěn)安全“基本盤(pán)”，筑提效“增長(zhǎng)點(diǎn)”。該公司緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，全力做好煤炭保全，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，處處彰顯科技賦能與精益管理的深度融合。王家會(huì)集運(yùn)站安裝感應(yīng)卡取電開(kāi)關(guān)、合理調(diào)整量子能供熱機(jī)組運(yùn)行時(shí)間，調(diào)控峰、谷、平時(shí)段用電比例，電費(fèi)支出顯著下降。機(jī)電檢修車(chē)間積極開(kāi)展材料“修、配、改、代”工作，對(duì)損壞、閑置的機(jī)電設(shè)備拆修、組裝，重新配置，材料利用率不斷提高。2024年，電費(fèi)同比下降15.94%，材料費(fèi)同比下降8.62%，維修費(fèi)同比下降6.34%，噸煤生產(chǎn)成本顯著降低，資源利用效率大幅躍升。（楊增光耿婕）