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　　2月18日下午，晉中分公司組織召開(kāi)2025年度“量質(zhì)構(gòu)效”高質(zhì)量發(fā)展誓師大會(huì)暨“晉中·進(jìn)取”表彰大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)宣貫了省分公司2025年“量質(zhì)構(gòu)效”高質(zhì)量發(fā)展誓師大會(huì)會(huì)議精神，表決通過(guò)了晉中分公司2025年績(jī)效考核辦法，通過(guò)詳細(xì)解讀省分公司各條線年度任務(wù)，明確了分公司2025年創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，確保晉中分公司“利收回拓”等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按期達(dá)成。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人、部分職工代表參加了會(huì)議。

　　一、業(yè)務(wù)部門(mén)專題發(fā)言

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊密圍繞“收利回拓”的核心目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入解讀和細(xì)致安排，明確了全年和一季度重點(diǎn)工作。并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定了具有針對(duì)性的業(yè)務(wù)指標(biāo)，以確保工作目標(biāo)與分公司的整體戰(zhàn)略保持一致。同時(shí)，各部門(mén)針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)防控工作部署，確保高質(zhì)量完成2025年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、表彰2024年度“晉中·進(jìn)取”奮斗者

　　會(huì)議期間，分公司表彰了“晉中·進(jìn)取”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、“晉中·進(jìn)取”優(yōu)秀員工。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為獲得先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并表示祝賀，對(duì)他們的卓越表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)。并希望在以后工作中能夠繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　三、簽訂2025年“量質(zhì)構(gòu)效”高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任書(shū)

　　分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理石濤與各部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人共同簽訂了2025年“量質(zhì)構(gòu)效”高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任書(shū)。在簽署儀式上強(qiáng)調(diào)了高質(zhì)量發(fā)展對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，并希望各位負(fù)責(zé)人能夠以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

　　四、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

　　會(huì)議中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員分別結(jié)合各自分管的工作領(lǐng)域，就痛難點(diǎn)突破、重點(diǎn)工作推進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，并作出了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排部署。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的痛難點(diǎn)問(wèn)題，提出了具體的推進(jìn)方案和措施，以確保問(wèn)題得到及時(shí)有效地解決，并要求相關(guān)部門(mén)和人員要加強(qiáng)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和措施，聚焦關(guān)鍵任務(wù)，共同推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

　　五、黨總支書(shū)記總經(jīng)理發(fā)言

　　分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理石濤圍繞2025年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)作了主題為《凝心聚力、攻堅(jiān)克難、審時(shí)度勢(shì)、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)全力開(kāi)啟2025年工作新征程》的工作部署，主要包括以下五個(gè)方面：

　　一、運(yùn)用多種手段，優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)

　　按照“賦能培訓(xùn)、守正創(chuàng)新、工作勤勉、作風(fēng)務(wù)實(shí)”的總體要求，運(yùn)用管理手段、績(jī)效杠桿、引入基層評(píng)價(jià)等手段，提升各方面管理、服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)調(diào)度能力。降低本位主義思想,讓省分、區(qū)縣中心上下兩級(jí),移動(dòng)和合作方看出積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的態(tài)度變化。積極推動(dòng)機(jī)關(guān)和基層相互工作的支持,進(jìn)而提升整體晉中的管理水平。

　　二、堅(jiān)持以上率下，抓實(shí)基層工作

　　一是抓干部作風(fēng)和能力提升。要跟上公司發(fā)展形勢(shì)和要求,工作作風(fēng)不能過(guò)于硬或軟,要有方法,要科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效。二是抓區(qū)縣中心所屬合同工、派遣工生產(chǎn)力。要加快融入生產(chǎn)的速度,替代外包支撐人員,合理配套崗位績(jī)效,激活工作積極性,真正落實(shí)降本增效。加強(qiáng)不在崗人員管控,嚴(yán)格執(zhí)行病、事假手續(xù)。三是抓裝維營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)價(jià)值提升。區(qū)縣重點(diǎn)關(guān)注外包人員產(chǎn)能分析,既符合移動(dòng)小CEO工作發(fā)展要求,也符合鐵通“智家工程師”升級(jí)發(fā)展要求,通過(guò)減少外包支撐人員、科學(xué)入格包田等方式,落實(shí)勞產(chǎn)率提升。

　　三、優(yōu)化考核辦法，激活各級(jí)活力

　　維護(hù)業(yè)務(wù)要抓重點(diǎn)指標(biāo)調(diào)度考核，特別是涉及移動(dòng)和省分KPI的，持續(xù)優(yōu)化管理和考核辦法，提高指導(dǎo)調(diào)度質(zhì)量，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。銷售業(yè)務(wù)要抓隨銷能力提升，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，一線要深入理解移動(dòng)和鐵通公司各項(xiàng)2.0版本要求，徹底破除抵觸思想，積極面對(duì)銷售工作融入移動(dòng)大局。CI條線要立足提升自拓項(xiàng)目能力，分類施策下達(dá)區(qū)縣指標(biāo)并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；要緊盯移動(dòng)雙計(jì)類項(xiàng)目，對(duì)同比完成情況加大考核；要提升自主交付能力，成立“晉中生產(chǎn)交付中心”鼓勵(lì)員工參與自主現(xiàn)場(chǎng)交付工作，做好體制機(jī)制優(yōu)化準(zhǔn)備。自主拓展、雙計(jì)項(xiàng)目?jī)墒肿�，自主交付要硬！綜合管理要抓好房、車、電、暖等大項(xiàng)成本管控，推動(dòng)符合條件的區(qū)縣部分融入移動(dòng)辦公。

　　四、緊盯“量質(zhì)構(gòu)效”，推進(jìn)工作落地

　　一是實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)。維護(hù)業(yè)務(wù)聚焦集團(tuán)內(nèi)質(zhì)量、管理“修亂為治”，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入顆粒歸倉(cāng)，贏得屬地信任。銷售業(yè)務(wù)要在集團(tuán)內(nèi)發(fā)展大局中打造更多卡位優(yōu)勢(shì)，切實(shí)從簡(jiǎn)單執(zhí)行者向深度參與者轉(zhuǎn)變。工程業(yè)務(wù)爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)綜合接入、設(shè)備安裝訂單規(guī)模。集團(tuán)外拓展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，延伸業(yè)務(wù)鏈條拓新興市場(chǎng)。政企業(yè)務(wù)做深集團(tuán)內(nèi)、做實(shí)集團(tuán)外，實(shí)現(xiàn)服務(wù)包、商客穩(wěn)中有增，科創(chuàng)項(xiàng)目取得突破。二是實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升。要切實(shí)解決維護(hù)外包成本占比高、支撐人員外包多的現(xiàn)狀，做優(yōu)裝維交付、強(qiáng)調(diào)過(guò)程管控。銷售業(yè)務(wù)要做細(xì)觸點(diǎn)營(yíng)銷交付，加強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)、細(xì)分場(chǎng)景、規(guī)范話術(shù)。工程業(yè)務(wù)要通過(guò)成立“晉中生產(chǎn)交付中心”架子隊(duì)集中管控，提升品質(zhì)、效率、成本管控。政企業(yè)務(wù)打造區(qū)縣有戰(zhàn)力的作戰(zhàn)單元，逐步打造跨域交付能力。三是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化。要打造“拓展—集成—交付—運(yùn)維”全流程交付能力，促進(jìn)草本變木本。四是實(shí)現(xiàn)效益整體改善。要提升人員勞效，充分發(fā)揮自有人員作用，完善激勵(lì)和約束機(jī)制、提質(zhì)增效，完善“戰(zhàn)略—預(yù)算—考核—薪酬”閉環(huán)體系。

　　五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

　　一是將黨建工作融入日常管理，定期開(kāi)展黨課、紅色教育基地學(xué)習(xí)等活動(dòng)，強(qiáng)化“國(guó)企姓黨”的政治屬性，提升中層干部的政治站位。二是推行“360度民主評(píng)議”，引入下屬、同級(jí)、上級(jí)多維度評(píng)價(jià)，倒逼責(zé)任落實(shí)。三是優(yōu)化工作流程，減少形式主義負(fù)擔(dān)（如重復(fù)報(bào)表、無(wú)效會(huì)議），讓干部聚焦核心任務(wù)，避免職業(yè)倦怠。四是組織跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目，打破本位主義，培養(yǎng)“全局意識(shí)”。

　　“攜手并肩擔(dān)使命，共逐夢(mèng)想啟新程”。晉中分公司將全面落實(shí)省分公司2025年度高質(zhì)量發(fā)展誓師大會(huì)的會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)晉中分公司“量質(zhì)構(gòu)效”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　供稿人：晉中分公司綜合部段安涌、白莉萍