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全球具綜合性、業(yè)務分布范圍廣的醫(yī)療健康企業(yè)強生日前發(fā)布《歸屬感：多元化和包容性影響力報告》（《影響力報告》），展現(xiàn)自公司成立130多年來，多元化與包容性戰(zhàn)略理念持續(xù)驅動創(chuàng)新，推動業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)重要成果。報告通過敘述協(xié)同合作帶來的成就，以及個人故事等，展示了強生13萬5千多名員工共同踐行對包容性的承諾，不斷發(fā)揚公司精神，全力以赴服務患者、客戶和消費者的福祉。

強生公司執(zhí)行副總裁、首席人力資源官方培德（Peter Fasolo）博士表示：“我們相信，員工發(fā)揮真實自我的特性，能激發(fā)創(chuàng)新，為當今世界所面臨的挑戰(zhàn)帶來創(chuàng)新解決方案。強生百年前成立以來，多元化和包容性就是我們不斷獲得成功的一個要訣。在全球同事的共同努力下，強生積極打造多元包容的工作場所。本報告的發(fā)布將進一步介紹這些動人故事，我們很榮幸與大家分享�！�

強生全球多元包容事務負責人Wanda Bryant Hope表示：“將多元化和包容性貫徹到商業(yè)運營中十分重要。這并非例行公事，或簡單歸結為某個舉措或項目，而是深入到業(yè)務運營的每個組成部分。該報告以生動的案例，介紹了強生如何運用這一準則，為全球的患者、相關方和客戶等帶來意義深遠的改變。在推動多元文化的進程中，我們?yōu)樗�取得的成就深感自豪，也很榮幸因此獲得全球知名機構的認可。但我們知道，還有更多工作需要做。”

《影響力報告》要點包括：

• 臨床試驗多樣性：強生公司對其臨床試驗方法進行戰(zhàn)略調整，重在向我們所在的多元化社區(qū)宣介參與的重要性。在公司進行的紅斑狼瘡LOTUS試驗中，迄今有約38%的參與者來自少數(shù)群體（高于行業(yè)平均水平12%）。
• 供應商多樣性：強生作為十億美元圓桌會成員，每年投入10億美元支持女性和少數(shù)群體的業(yè)務。
• 培育包容化社區(qū)：強生2萬多名員工參與了公司在全球300個員工資源組織 (ERG)的一項或多項活動。這些小組有效連接各地員工，激發(fā)團體激情，為業(yè)務發(fā)展提供了重要的多元包容見解，并為公司全球十多萬名員工提供了支持多元包容的工作環(huán)境。
• 消除無意識偏見：強生全球超過10.5萬名員工完成了消除無意識偏見的培訓，占公司員工數(shù)超過85%，其中包括95%的帶人經理。