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　　7月6日，《哈佛商業(yè)評論》中文版攜手FESCO成功舉辦了第七屆“人才經(jīng)濟論壇”。本屆“人才經(jīng)濟論壇”以“新個體·新組織”為主題再次開啟對組織管理的深刻探討。大會邀請到了來自學屆的權(quán)威代表以及商界的管理精英，在四小時里一同探討了如何在不確定時代尋找新的組織價值、如何打造組織高抗風險能力，以及未來組織將如何衡量與個體的關(guān)系等話題。

　　同時在本次大會上正式發(fā)布“高能組織獎”評選活動，該獎項由權(quán)威專家團加實踐專家團組成評審團，將尋找組織中敏捷高效、對企業(yè)有著卓越貢獻、可以完美協(xié)同的團隊。評選旨在發(fā)掘和總結(jié)高能團隊的價值和發(fā)展意義，從而給企業(yè)提供學習和借鑒的標桿。

　　本次活動主持人、《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編鈕鍵軍開篇對本次會議主題進行了闡述：“隨著疫情對經(jīng)濟影響的深化，特別是就此所產(chǎn)生的新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使得組織內(nèi)部也產(chǎn)生化學式變化。所以今年將討論的主題定為‘新個體·新組織’，我們要關(guān)注的是一個組織怎么和一個強勢的個體進行很好的協(xié)同�！�

　　隨后FESCO黨委書記、董事、總經(jīng)理郝杰作為致辭嘉賓上臺，他認為疫情使得各組織、各企業(yè)都面臨著新商機，也迎來新生機。在這種新商業(yè)形勢下我們?nèi)绾巫龊闷髽I(yè)的自身發(fā)展，如何管理內(nèi)部的企業(yè)員工關(guān)系，從而尋求組織的發(fā)展是所有企業(yè)的課題�！　�

　　郝杰，F(xiàn)ESCO黨委書記、董事、總經(jīng)理

　　主旨演講嘉賓北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花對組織進行了更深入的解析：“以前組織管理中最主要的是關(guān)系鏈、信息鏈、命令鏈，但數(shù)字時代我們最主要的是協(xié)同，也就是組織能不能賦能、共生和協(xié)同。所以在企業(yè)內(nèi)部，我們就要求把整個企業(yè)看成是一個整體，不能分人力資源、營銷、戰(zhàn)略、投資、制造、采購等等。從外部來看，企業(yè)必須有能力去參與平臺化和生態(tài)化，所有外部的平臺化和生態(tài)化使得我們企業(yè)產(chǎn)生更大的價值和更多的可能性�！薄　�

　　陳春花，北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長

　　應對環(huán)節(jié)，四位企業(yè)代表分別根據(jù)自身在本企業(yè)中的實踐，深入地探討了“新組織·新個體”這一主題。

　　完美世界高級副總裁林蔥郁：今天用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)管理人才，其核心是讓大家有共同的目標。為此我們把評估體系、激勵機制及組織結(jié)構(gòu)進行改造，從而促使研運一體。讓他們目標對齊，不斷向組織靠近，各部門以事情為中心、為了事情合作，這就是我們的研運一體和合理激勵策略。

　　FESCO副總經(jīng)理邢穎： 如何從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到組織轉(zhuǎn)型?可以從以下四個方面進行考量：第一，解碼客戶需求，保證服務(wù)鏈前臺、中臺、后臺的緊密銜接;第二，跟隨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，不斷跟隨客戶的戰(zhàn)略發(fā)展而轉(zhuǎn)變;第三，洞察行業(yè)趨勢，不斷地打造產(chǎn)品服務(wù)能力，從而持續(xù)提升服務(wù)的價值;第四，組織轉(zhuǎn)型賦能，組織轉(zhuǎn)型跟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要緊密相連互動，起到很好的支撐作用。

　　科學隊長CEO紀中展：大公司的邊界越來越模糊，他們不斷向下內(nèi)卷，但他們可以通過基因編輯的方式長生不老，可對于小公司，創(chuàng)業(yè)型公司、成長型的公司怎么辦?我們要遵循小強精神，又小又強，讓他們離不開我們，能融入到生態(tài)里面。能否形成新的組織結(jié)構(gòu)、新的自由人或者說是新的這種職場人、職業(yè)人聚合的組織就變的非常重要。

　　米其林(中國)投資有限公司人事副總裁李凌：在數(shù)字化的階段，當一切變的復雜、不確定、模糊的情況下，我們更多地希望能夠強調(diào)集體的智慧，個人英雄主義可能已經(jīng)不合適了。雖然我們需要強個體，但是我們更希望強個體能夠組成一個團隊，利用集體的智慧來應對這個不確定的環(huán)境�！　�

　　管清友，如是金融研究院院長、中國民營經(jīng)濟研究會副會長

　　會議的最后，如是金融研究院院長、中國民營經(jīng)濟研究會副會長管清友從人才經(jīng)濟與金融的角度深化了議題，他提到：“今天投資的環(huán)境就像今天人才經(jīng)濟的環(huán)境，從大趨勢來看，中美兩國的經(jīng)濟發(fā)展方式在未來相當長時間里會出現(xiàn)角色互換或是分叉。所謂時勢造英雄，就是說無論是什么樣的人才，一定是在他的特定平臺、特定產(chǎn)業(yè)、特定周期里面可以發(fā)揮作用，這一點金融行業(yè)特別明顯�！�