六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新

　　日前,第七屆HeRo未來人才管理論壇暨中國人才管理典范企業(yè)頒獎典禮(以下簡稱HeRo)于天津圓滿收官。HeRo由北森云計算&北森人才管理研究院主辦,HeRo中國人力資源官領(lǐng)袖聯(lián)盟協(xié)辦、中國人民大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)支持、中國人力資源研究學(xué)會-人才分會合作支持。

　　“HeRo”齊聚,共話“價值共生,長期主義”

　　據(jù)悉,第七屆HeRo論壇于11月24日在上海盛大啟幕,相繼走過濟南、杭州、深圳、廣州、武漢、天津幾大城市,匯集了知名學(xué)術(shù)專家、中國頂尖企業(yè)代表、人力資源行業(yè)領(lǐng)袖與千余名HR精英,打造了一場行業(yè)頂級盛宴。

　　本次論壇以”價值共生,長期主義“為核心議題,聚焦數(shù)字化下的組織和人才,陳春花、陳瑋、周禹等50+頂級專家大咖參與論壇并做主題演講,現(xiàn)場為人才管理界的奧斯卡級別獎項——“2021年中國人才管理典范企業(yè)”舉行了盛大的頒獎典禮,100多家獲獎企業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)獎并進行了年度卓越實踐的分享。

　　歷時一個月的經(jīng)典智慧碰撞,前沿實踐共享,到底有哪些新趨勢和新觀點特別值得關(guān)注呢?

　　聚焦組織和人才,以三大趨勢引領(lǐng)未來發(fā)展

　　1.未來組織的進化之路,關(guān)鍵在于價值共創(chuàng)

　　數(shù)字化以席卷之勢顛覆著固有的一切,“組織”一詞也已經(jīng)發(fā)生了巨變,理想型的未來組織是“共生型組織”,這是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)。

　　著名管理學(xué)家、知室聯(lián)合創(chuàng)始人陳春花教授認(rèn)為,數(shù)字化對組織價值的重構(gòu),意味著企業(yè)與顧客、合作伙伴、員工之間,共生出新的價值,她在本次論壇上也提出了組織價值重塑的五個根本性改變,即:從管控到賦能、從科層制到平臺化、從分工到協(xié)同共生,從從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義,以及注重知識革命與組織學(xué)習(xí)。

　　北大匯豐商學(xué)院管理實踐教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任陳瑋談起對于未來組織的認(rèn)識,他認(rèn)為總結(jié)起來就是三句話:人人擁有安全感、人人擁有成就感、人人擁有使命感。

　　無論是“長期主義”這樣具有浪漫主義色彩的烏托邦夢想,還是“價值共生”這樣基于實踐總結(jié)的理論指導(dǎo),數(shù)字化下的未來組織,必然是更有靈魂、更懂得意義、更具創(chuàng)造力的一個工作場所。

　　2.未來人才管理的變革,需要組織和人才的雙向穿透

　　本屆HeRo論壇上,北森人才管理研究院院長周丹發(fā)表了《2021中國企業(yè)人才管理成熟度年度觀察》,在2020--2021年,企業(yè)在工作環(huán)境、機制等硬件建設(shè)上的發(fā)力有所提升,但在員工關(guān)注的職業(yè)發(fā)展等軟性建設(shè)上仍有差距。周丹提出,組織與員工并軌而行,要做到組織文化與人才管理的穿透,這是一場雙向奔赴。

　　數(shù)字化時代的人才如何培養(yǎng)?北大光華管理學(xué)院博士后、穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人穆勝提出了一個公式:人才產(chǎn)出=(人才底版+知識體系)X商戰(zhàn)淬煉。這個公式最大程度上忽略了人才底版的質(zhì)量,或者說,把他們僅僅看做一個U盤,更強調(diào)人才產(chǎn)出是知識體系和商戰(zhàn)淬煉的結(jié)果。

　　新組織模式讓人才管理也發(fā)生了巨大的變化,華為前人力資源副總裁,深圳基業(yè)長青咨詢公司首席顧問吳建國總結(jié)了三點:讓能力管理價值凸顯,讓參與式管理成為常態(tài),讓人才從“為我所有”到“為我所用”。他同時也針對性地提出了人才管理策略的調(diào)整方案:構(gòu)建一個動態(tài)最優(yōu)的人力資本增值的網(wǎng)絡(luò),利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實現(xiàn)人力資本的指數(shù)級增值,是個人和組織長期發(fā)展的第一性原理。

　　3.未來HR的自我修煉,核心是要超越定位

　　在數(shù)字化下的未來組織和人才發(fā)展趨勢挑戰(zhàn)下,HR該如何進行自我修煉以滿足長期主義的需求呢?答案是:超越定位。

　　正如南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所呂峰教授在論壇上所言:“HR工作最后的落腳點不只是讓員工覺得自己是幸福的人,還要讓員工覺得自己是公司的主人,讓員工產(chǎn)生擁有公司的感受�！�

　　這樣的目標(biāo)對于HR來說既充滿非同一般的意義,又存在著極大的挑戰(zhàn)。但是很多先進企業(yè)的實踐已經(jīng)走在了前面,在本屆HeRo論壇中,許多先進企業(yè)代表就紛紛表達(dá)了對未來HR自我修煉的體悟:

　　綠城中國本體建設(shè)中心執(zhí)行總經(jīng)理汪正提到:”對HR來說,長期主義就是人,人是一切的根本。HR要助力員工成長,關(guān)愛員工家庭,實現(xiàn)組織的‘本體建設(shè)’“。

　　上海家化首席人力資源官曹陽認(rèn)為:“HR可以深度參與到組織變革中,是戰(zhàn)略的推動者和改革的落實者”。

　　怪獸充電人力資源負(fù)責(zé)人JOYCE YOU則說:”HR要成為經(jīng)濟學(xué)家、政治家、心理學(xué)家,賦能組織,成就他人,讓人和組織共創(chuàng)、共贏、共情并共享每一天�！�

　　精英匯聚,共話未來,北森第七屆HeRo論壇無疑掀起了一次極具顛覆性的組織和人才思想風(fēng)暴,在這個環(huán)境嚴(yán)苛、變數(shù)不斷的寒冬,引爆了整個人力資源行業(yè)!而明年的HeRo又將有哪些新驚喜,十分值得期待。