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　　“有了這張黨建工作清單，像我這樣新入職的‘政工小白’干起黨建工作也能得心應手了”，2023年新入職政工干部劉晶晶如是說道。近年來，中鐵上海局七公司黨委全面落實中國中鐵“1266”黨建工作規(guī)劃，聚焦組織生活規(guī)范化、評價體系細節(jié)化、能力素質全面化目標，探索了“三個一”工作機制， 激活了基層黨建工作“一池春水”。

　　構建一套標準體系，守好“黨建主陣地”。健全了黨建標準、制度、任務、評價一體化閉環(huán)管理，為黨組織落實黨建工作責任制提供了有力平臺和抓手。建立“標準化”制度體系。認真落實集團公司“依法合規(guī)治企年”相關要求，全方位梳理近年來黨建制度、黨建規(guī)范，編印《黨建制度匯編》《黨建工作標準化手冊》，細化任務、規(guī)范流程、界定標準，為持續(xù)加強全面從嚴治黨提供堅強的制度體系保障。創(chuàng)新“項目化”管理體系。統(tǒng)籌黨建、黨風廉政建設和意識形態(tài)工作，全面梳理年度黨建思想政治工作要點，按照每月、每季度、每年等時間節(jié)點，將明確的工作任務細化形成時間表、任務書，確保各項工作有目標、有方向、有抓手。打造“可量化”評價體系。堅持抓在平時、嚴在日常，制定《黨建工作責任制考核評價辦法》，以表格形式細化考核評價計分指標，并采取日常抽查與集中檢查相結合的方式，每月選取重點工作抽查督辦，每半年對所屬各單位進行拉網式全覆蓋檢查，并結合黨組織書記述職評議考核情況量化打分排名，表彰先進、鞭策落后，激活基層黨建工作“一池春水”。2023年以來，對所屬23個基層黨組織開展了2022年度黨建責任制考核，約談黨組織書記3人次，有效壓實了黨建工作責任。

　　創(chuàng)新一個方法機制，種好“支部責任田”。積極推行黨建工作“清單化”管理模式，暢通貫徹落實上級黨委決策部署的“最后一公里”。制定“任務清單”，明晰責任主體。本著“改進創(chuàng)新、重點推進、落地見效”的原則，制定年度政治工作重點任務清單，細化具體內容措施，明確分管領導、責任部門及完成時限;督促本部黨群各部門對需要落實的任務進行再細化、再分解，制定重點任務工作清單和責任矩陣，切實做到做到守土有責、守土負責、守土盡責。細化“交底清單”，推動責任落實。堅持每月初發(fā)布一期《黨群月度重點工作交底督辦事項清單》，按照“組織、黨辦、宣傳、人力、紀檢、工會、共青團”七大板塊，分系統(tǒng)列明本月需要完成的重大事項、工作標準、工作流程、完成時限等，并對上月重點工作交底清單落實情況進行通報，既肯定成績，又指出不足，有效解決了基層項目黨組織“干什么”以及“怎么干”的問題。查擺“問題清單”，強化督導檢查。建立月匯報、季檢查、年考核“三位一體”的工作機制，確保重點任務有效落實;督促所屬各支部認真梳理上報當月黨建重點工作開展情況及次月黨建工作重點安排，由黨群部門安排專人逐一梳理問題清單，及時做好問題反饋。此外，加強考核結果運用，將黨建考核情況作為本部和所屬各單位黨務干部年度考核的重要參考，推動黨建工作責任落地生根。2023年以來，該公司5個基層黨組織獲評公司及以上“先進基層黨組織”，其中西十鐵路項目獲評中國中鐵“紅旗項目部”。

　　打造一支鐵軍隊伍，提升“核心競爭力”。注重發(fā)揮黨建引領作用，把黨建工作作為推動業(yè)務工作和干部隊伍建設上臺階、上水平的重要保障和支撐，將黨建工作“軟實力”轉換為企業(yè)高質量發(fā)展“硬支撐”。在輪崗學習培訓中鍛煉。堅持立足當前和著眼長遠、優(yōu)化局部和推動整體相結合原則，不定期從基層項目部擇優(yōu)選取黨員骨干尤其是近三年新入職大學生到本部各部門輪崗見學，同時，選取本部各部門優(yōu)秀政工干部前往重點項目掛職鍛煉，在“雙向交流”中實現基層項目“綜合業(yè)務”和本部部門“專業(yè)工作”雙提升、雙促進。在急難險重任務中鍛煉。以業(yè)績和能力為標準選人用人，依托濰煙、鄭濟等大規(guī)模、高難度、快節(jié)奏項目，組建黨員突擊隊、黨員先鋒崗，注重在急難險重任務中、扭虧解困過程中培養(yǎng)政治強、懂生產、會經營、善管理的復合型骨干，大膽破格使用在艱苦復雜環(huán)境中鍛煉以及在表現突出的人員。在重大活動實踐中鍛煉。以黨建主題活動、勞動競賽、技能大賽以及重要會議為契機，引導黨員干部在重大活動實踐中經風雨、長才干,拓展知識視野,練就理論功底,筑牢實踐基礎，錘煉過硬本領。2023年上半年，共提拔90后中層干部6人，占新提拔中層干部85.71%;采用市場化用工機制，調整干部44人次，免職1人，加速了干部隊伍年輕化、專業(yè)化進程。(蔣波)