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　　4月17日，數(shù)智通是數(shù)睿數(shù)據(jù)為企業(yè)打造的一整套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。數(shù)智通尊重企業(yè)的獨特性和生長性，以數(shù)據(jù)要素為原點，層層遞進，致力于為企業(yè)打造低成本、高收益、強交付、真落地的數(shù)字化方案。

　　以下為數(shù)睿數(shù)據(jù)總裁及數(shù)智通解決方案負(fù)責(zé)人曹亞東先生采訪實錄。

　　企業(yè)：從完美計劃到生長涌現(xiàn)

　　我們常常在想，企業(yè)因何而發(fā)展。

　　變化，才是企業(yè)不變的主旋律。應(yīng)在無數(shù)的正負(fù)反饋中，把企業(yè)打造成一個開放的生命體，讓它自涌現(xiàn)、自生長。

　　管控型企業(yè)與生長型企業(yè)對比

　　企業(yè)數(shù)字化：從刻舟求劍到因時制宜

　　企業(yè)數(shù)字化也一定是變化的，也一定表現(xiàn)出"生長"特性。

　　每當(dāng)有了新的生產(chǎn)要素加入，或者既有要素的重要性占比發(fā)生大的變化，必然會引起生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式甚至是生產(chǎn)關(guān)系的一系列變化，這是數(shù)字化的深層意義。如果我們認(rèn)識不到其根本性和重要性，認(rèn)為數(shù)字化就是上個什么（死的）系統(tǒng)，那么無異于沒有在變化中找到原點，沒有找到根。一如刻舟求劍的那個人，認(rèn)為船是不變的。

　　數(shù)據(jù)要素原點

　　在上圖數(shù)智通的方法論中，我們認(rèn)為數(shù)字化的原點應(yīng)該是數(shù)據(jù)，所有事情應(yīng)該圍繞這個原點展開。

　　企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)：從削足適履到器隨意生

　　一個行業(yè)有一個行業(yè)的共性，其數(shù)字化系統(tǒng)也必然有相似性。一般來說，小微企業(yè)不用特別強調(diào)數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因為此時，企業(yè)缺乏的往往是管理，企業(yè)學(xué)習(xí)并利用市面上成熟的方法、模板和SaaS系統(tǒng)等，可以迅速補足自己的管理的短板，大多時候拿過來直接用就行，往往比自己"獨創(chuàng)"的更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)。

　　但是，企業(yè)發(fā)展到一定階段，不管是管理思想，還是經(jīng)營方法，一定會有自己獨特的東西在里面。我們認(rèn)為，對于中大型企業(yè)，數(shù)字化一定是以管理和經(jīng)營為核心，數(shù)字化系統(tǒng)要因它而生、因它而變，是器隨意生而非意隨器生。

　　并且，這個獨特的數(shù)字化系統(tǒng)的打造，一定是甲乙雙方配合共創(chuàng)的過程。在數(shù)智化中，乙方是不可能比客戶更懂客戶的。正如一個客戶對我們說的："我終于遇到一個講實話的廠商，原來遇到很多廠商連我們的病都沒摸清，就開始鼓吹自己的藥效了。"

　　企業(yè)數(shù)字化過程中的甲乙雙方，一定是雙方配合，制定科學(xué)合理的計劃，配以趁手的工具，隨時調(diào)整，并嚴(yán)格執(zhí)行，最終實現(xiàn)伴隨式地成長。

　　伴隨式服務(wù)

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從大張旗鼓到潤物無聲

　　我倒覺得，認(rèn)清數(shù)字化的本質(zhì)，反而沒必要特別強調(diào)轉(zhuǎn)型了，因為總有為了變化而變化、為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的感覺在里面。大家經(jīng)常聽到的"不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)了找死"，經(jīng)常聽到的因缺人、缺錢導(dǎo)致的"不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)"大致都是這么回事，因為他們把轉(zhuǎn)型近似看成大張旗鼓折騰一番。我認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型確實沒必要。

　　我列舉常見的幾種"轉(zhuǎn)"的類型，只有最后一種，才是我認(rèn)同、推崇的。

　　第一種，是高舉高打型，強調(diào)的是技術(shù)和先進性。他們一般張口大模型，閉口區(qū)塊鏈，如果不整幾個新詞，覺得這數(shù)字化轉(zhuǎn)型就白做了。我們認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化應(yīng)該務(wù)實，接地氣，而不應(yīng)該一味追求高大上的技術(shù)。

　　第二種，是翻天覆地型，強調(diào)的是邏輯和流程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)先行、組織先行、人員先行、流程先行……反正說法很多，我們也搞不清到底哪個該先行。這種翻天覆地型，最大的危險在于奄奄一息的企業(yè)往往救不活，好好的企業(yè)往往折騰死。

　　第三種，是支離破碎型，強調(diào)的是功能點。這種一般是，我一期要上多少個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)有多少個模塊，每個模塊有多少個功能點。這種轉(zhuǎn)型，完全是傳統(tǒng)信息化的思路，看上去啥都上全了，但最后每一塊兒用著都不順手，甚至完全用不起來，底層數(shù)據(jù)也沒通，做了一堆爛擺設(shè)擺在那里。

　　第四種，是潤物無聲型，強調(diào)的是數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)。這種，回到數(shù)據(jù)的原點上來，結(jié)合業(yè)務(wù)的痛點去思考問題。可以全盤轉(zhuǎn)，也可以先從最痛的地方開刀，但不論哪種方式，一定會考慮數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的沉淀和流轉(zhuǎn)的問題。這就像拼圖，有時間有精力時，可以一次性拼完，資源撐不住時，那就拼一塊兒，但這一塊兒一定是整張圖的一部分，它不是割裂的，不是支離破碎的。這種轉(zhuǎn)型，完全因自己的實力和痛點量身打造，低成本，高收益，我認(rèn)為它不可能是一個"轉(zhuǎn)了找死"的過程。

　　企業(yè)數(shù)字化實施：從先入為主到回歸第一性

　　最后，我們來看數(shù)字化實施。

　　在傳統(tǒng)的信息化視角中，企業(yè)的信息部/IT部是沒有太多話語權(quán)的，甚至受夾板氣。廠商覺得他們不懂技術(shù)，業(yè)務(wù)部門覺得他們不懂業(yè)務(wù)。甚至，很多時候，IT建設(shè)越多，上的系統(tǒng)越多，他們的威望越低，因為兩頭都發(fā)現(xiàn)，他們甚至傳話都傳不好。

　　IT部門應(yīng)該回歸第一性，發(fā)揮創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)自身價值。

　　第一性是什么？我認(rèn)為就是三個問題：企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？當(dāng)前業(yè)務(wù)的痛點是什么？沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是什么？遇到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題，信息部/IT團隊，應(yīng)該首先想到并反復(fù)推敲這三個問題，而不要過早陷入解決方案（我要上什么系統(tǒng)，我要怎么實現(xiàn)，我要設(shè)計什么樣的流程……）的細(xì)節(jié)中去。只要回歸第一性了，那么這個轉(zhuǎn)型的工作，就一定是有價值的，且是創(chuàng)新的。

　　數(shù)智通：以數(shù)據(jù)為原點的伴隨式方案，助力企業(yè)數(shù)智生長

　　數(shù)智通，作為數(shù)睿數(shù)據(jù)為企業(yè)量身打造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，深刻理解企業(yè)在發(fā)展過程中的獨特性和生長性。我們不僅提供技術(shù)平臺，更提供一種伴隨式的成長伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機遇。

　　以數(shù)據(jù)為原點，重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)要素能力：數(shù)智通將數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心資產(chǎn)和生產(chǎn)要素，圍繞數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，重點回答"用什么數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)怎么來；數(shù)據(jù)怎么存、怎么處理；數(shù)據(jù)怎么用"的問題。

　　重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)要素能力

　　統(tǒng)一化數(shù)字底座，重構(gòu)企業(yè)數(shù)字平臺能力：統(tǒng)一的數(shù)字化底座確保了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　一體化業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)運行能力：通過構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)流程框架，數(shù)智通強化了企業(yè)生產(chǎn)和管理的協(xié)同效率，實現(xiàn)了從原料采購到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)執(zhí)行、庫存管理直至產(chǎn)品交付的全流程數(shù)字化管理。

　　關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動迭代，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理能力：數(shù)智通利用關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)來驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營管理決策，通過實時監(jiān)控和分析這些指標(biāo)，企業(yè)能夠快速識別問題、評估效果并進行必要的調(diào)整。

　　數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動，重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)決策能力：數(shù)智通通過集成先進的數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠利用預(yù)測分析、關(guān)聯(lián)分析、圖譜分析等工具，深入洞察業(yè)務(wù)趨勢和模式。

　　伴隨式成長，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化：數(shù)智通提供伴隨式服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)實施，再到持續(xù)優(yōu)化，數(shù)智通始終與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一步都貼合企業(yè)的實際需求和發(fā)展方向。

　　伴隨式成長

　　通過這些優(yōu)勢和價值，數(shù)智通幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上實現(xiàn)從傳統(tǒng)到數(shù)字化的平滑過渡，提升企業(yè)的核心競爭力，并在不斷變化的市場中保持創(chuàng)新和活力。我們相信，通過與數(shù)智通的合作，企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達到可持續(xù)發(fā)展和自我進化的新高度。