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從“小眾”到“大眾”,看這家單位如何激發(fā)員工創(chuàng)新活力
2024/8/20 16:57:48 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導言:理化分析被稱為工藝的“眼睛”。產(chǎn)品質(zhì)量達標與否、采購的原材料是否滿足生產(chǎn)需求,在理化分析人員的“妙手”下,通過先進的設(shè)備、干凈的玻璃儀器就能告訴我們答案。
理化分析被稱為工藝的“眼睛”。產(chǎn)品質(zhì)量達標與否、采購的原材料是否滿足生產(chǎn)需求,在理化分析人員的“妙手”下,通過先進的設(shè)備、干凈的玻璃儀器就能告訴我們答案。
圖為該單位員工在開展培訓。王安怡 攝
中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司理化檢測中心將提高理化分析的準確度作為持之以恒的目標,取得了中國合格評定國家認可委員會(CNAS)頒發(fā)的實驗室認可證書,標志著檢測能力及實驗室管理水平達到國際標準管理要求。
這一成果的背后,是該單位秉持“創(chuàng)新就在身邊、人人皆可創(chuàng)新”的理念,鼓勵員工從影響工作的堵點、難點和薄弱點入手,出點子、亮絕招,既保障了分析檢測質(zhì)量,又激活了員工創(chuàng)新潛能。
隨著智能制造時代的來臨,理化檢測中心開始鉆研智能分析相關(guān)知識,攻克各種難題,利用先進技術(shù)降成本、提效率。
圖為該單位在開展“導師帶徒”活動。王安怡 攝
儀器顯示屏上直接查看分析檢測結(jié)果,告別傳統(tǒng)的人工檢測方式后,以往需要50分鐘到80分鐘才能完成的水質(zhì)分析任務,現(xiàn)在只需要5分鐘之內(nèi)即可完成!斑@主要依靠我們新引進的設(shè)備‘幫手’!便y光集團關(guān)鍵技能帶頭人、理化檢測中心員工孟柱介紹。該單位承擔著的水質(zhì)樣品分析檢測任務中,以分析氨氮、總磷、鐵離子等組分分析的難度最大,分析過程共有5步,必須兩人配合才能完成。為了攻克這一“硬骨頭”,孟柱作為牽頭人,成立“賽馬”課題小組,在經(jīng)過制定方案、技術(shù)交流、技術(shù)人員跟班作業(yè)積累上百組實驗數(shù)據(jù)后,最終借鑒了其他行業(yè)所使用的流動注射分析技術(shù),引進了3臺相關(guān)設(shè)備,員工只需將樣品放到自動取樣器上即可自動完成樣品的測定。
為了讓一項項班組員工亟需解決的工作難題成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“課題”,該單位實施了技術(shù)技能結(jié)合制。通過“班組員工提出問題建議——技術(shù)人員開展實驗論證——形成報告固化推廣”的模式,將技術(shù)專責在理論知識方面的優(yōu)勢和基層員工實操技能方面的優(yōu)勢相結(jié)合。該制度實行的一年多時間里,員工們積極參與“賽馬”課題、QC小組、黨員創(chuàng)新工程,讓先進技術(shù)和設(shè)備在這里推廣應用:TDI殘渣分析周期由原來的2小時降低至40分鐘,儀器維護周期由每周一次提高至每月一次;TDA微量水含量測定從復雜的分析過程變?yōu)橐绘I操作;聚碳酸酯分子量標準品測試結(jié)果相對誤差降至1.95%以下,刷新了歷史最好水平;通過修舊利廢,讓“獨苗”設(shè)備有了備用機……15項創(chuàng)新創(chuàng)效項目,提高了分析及時準確性,降低了員工勞動強度。
在優(yōu)化創(chuàng)新管理模式的同時,培養(yǎng)各級人員精湛的業(yè)務能力,才是持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
郭秀梅是該單位最年輕的科級管理人員,多次擔任青年創(chuàng)新創(chuàng)效小組的組長。她作為負責人,和同事們將傳統(tǒng)的色譜柱更換為毛細管色譜柱,解決了長期困擾氣柜中乙烯、乙炔含量分析結(jié)果準確度較低的問題。在個人努力的同時,她的工作成果也與該單位健全的培訓體系密切相關(guān)。
“每周一堂課”上,聽課員工成為“主角”,現(xiàn)場提問成為授課主要方式,大家提出的學習內(nèi)容都可能變?yōu)橄鹿?jié)課的教學主題;“我身邊的安全事故案例分享”中,員工自行收集資料輪流分享案例,暢談學習體會;“崗位操作規(guī)程視頻”的拍攝現(xiàn)場,大家熱情高漲“自導自演”,認真研討每一步操作環(huán)節(jié)的拍攝,也再次鞏固了操作法的學習。
該單位充分發(fā)揮青年員工在創(chuàng)新工作中的生力軍作用,結(jié)合“導師帶徒”活動,“一對一”安排業(yè)務骨干成為青年員工導師,針對各崗位需求,制定“專屬”培養(yǎng)方案,每月對所學內(nèi)容進行考試,讓師徒們一同坐進課堂、走遍現(xiàn)場、參與項目、獎罰共享。該單位按照“開展一次項目、鍛煉一批人才”的思路,將近幾年入職的青年員工安排至創(chuàng)新項目的“最前線”,技術(shù)攻關(guān)的“最前沿”, 成立青年創(chuàng)新創(chuàng)效小組,通過“老中青”三代組合,形成梯度培養(yǎng)。近五年來,12名青年員工獲得“甘肅省技術(shù)標兵”榮譽稱號,青年員工占比70%的理化分析分析組獲“甘肅省質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
(文:王安怡)
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