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　　通訊員王丹清報道：“今天的現(xiàn)場作業(yè)點比較多，監(jiān)護的人員多注意�！薄皠踊鹱鳂I(yè)、受限空間作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀必須現(xiàn)場監(jiān)督�！�9月24日，天業(yè)集團天智辰業(yè)乙二醇車間（以下簡稱乙二醇車間）班長袁立文在班前會上對施工任務(wù)進行囑咐。

　　除了交任務(wù)、風險和措施，袁立文還仔細檢查了當班員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保穿戴是否整齊，觀察員工精神狀態(tài)，有無身體不適、情緒低落等情況�！耙坏┌l(fā)現(xiàn)異常情況，我們會當場組織整改或者讓員工休整，確保安全生產(chǎn)。”班長袁立文說道。

　　“三交三查”開好班前會在天智辰業(yè)乙二醇車間已經(jīng)成為常態(tài)。作為生產(chǎn)車間，現(xiàn)場每天有十幾個施工點，基礎(chǔ)管理難度大。為此，車間從基層班組入手，按照“交任務(wù)、交風險、交措施，查勞保用品、查精神狀態(tài)、查防護到位”要求，扎實開好班前會，加強崗位責任制落實，推動基礎(chǔ)管理再上臺階。

　　打破班前會“千篇一律”是“三交三查”的目的。據(jù)袁立文介紹，如今班前會主要針對當天工作實際，結(jié)合每一個崗位開展“三交三查”，讓當班員工知道各自的崗位職責，要“干什么、查什么、做什么”，以及“風險、標準、要求是什么”，避免出現(xiàn)大而化之的情況。

　　班組新員工周思宇說：“我感覺‘三交三查’班前會用處很大，大家的風險防范的針對性和有效性強了不少。通過這樣的‘婆婆嘴’班前會，讓我們能明確知道接班后應(yīng)先做什么、后做什么，要注意哪些問題、風險初期如何處置、如何操作�！�

　　今年以來，通過“三交三查”班前會，乙二醇車間各班組安全管理水平和全員安全意識明顯提升，作業(yè)前施工風險隱患自查自糾整改落實率穩(wěn)定在100%，現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)問題數(shù)同比下降31.6%。