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　　進(jìn)入四季度以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞“目標(biāo)不變、指標(biāo)不降、力度不減”的總體要求，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，合理優(yōu)化排產(chǎn)，加強(qiáng)上下聯(lián)動，各崗位員工堅(jiān)定信心、開足馬力，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　面對四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，銀光集團(tuán)各單位堅(jiān)持把激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情作為重要抓手，通過每周召開生產(chǎn)調(diào)度會、四季度支部書記例會及黨支部“三會一課”等方式，加強(qiáng)生產(chǎn)總體調(diào)度，深化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識抓好全年收官工作的重要意義，凝聚完成年度目標(biāo)任務(wù)的思想共識和行動自覺。     各職能部門立足各自專業(yè)領(lǐng)域，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力。圍繞“兵器工業(yè)安全生產(chǎn)警示日”活動安排，銀光集團(tuán)修訂下發(fā)銀光集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理辦法，推動安全生產(chǎn)由企業(yè)被動接受監(jiān)督向主動加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)變，保障安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”體系有效運(yùn)行。本部各單位“一把手”帶頭開展安全警示教育，汲取行業(yè)事故教訓(xùn)，舉一反三排查整改各類隱患，聚焦問題、深挖機(jī)理、閉環(huán)管理。

　　按照“穩(wěn)節(jié)奏、抓關(guān)鍵、保安全”的原則，銀光集團(tuán)明確各類產(chǎn)品具體計(jì)劃管控進(jìn)度，強(qiáng)化生產(chǎn)異常管控,重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)線試生產(chǎn)工作，并通過生產(chǎn)工作周報(bào)督辦機(jī)制，倒逼責(zé)任單位完成工作的緊迫感和主動性。加強(qiáng)冬季應(yīng)急處置管理，提前購置除雪裝置和融雪劑，組織各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)轄區(qū)物料管廊、工房周邊的落葉雜草徹底清理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。項(xiàng)目辦公室緊盯年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，不斷細(xì)化工作計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和相關(guān)方管理，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　圍繞設(shè)備及工藝管理,銀光集團(tuán)加強(qiáng)設(shè)備“自轉(zhuǎn)”體系建設(shè),建立全員參與、全面覆蓋的管理機(jī)制，規(guī)范“四新”管理程序，并組織開展2025年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)和預(yù)評工作，為明年開展工藝技術(shù)創(chuàng)新工作起好步打基礎(chǔ)。

　　在奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，銀光集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合，發(fā)揮各基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦重點(diǎn)工作攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)效。深入開展黨建品牌創(chuàng)建活動，各黨總支、支部認(rèn)真梳理總結(jié)提煉黨建品牌和亮點(diǎn)，深化“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng)建，夯實(shí)基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程。圍繞“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動，各基層黨組織持續(xù)發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)優(yōu)勢，形成了“一個中心、三個作用、七個突出”的黨建體系，推動黨建工作與完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，全力推動銀光集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 （賈敏）