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　　天富建筑產(chǎn)業(yè)偉業(yè)公司電力安裝突擊隊研究2025年電力安裝施工規(guī)劃

　　進入11月以來，天富建筑產(chǎn)業(yè)黨委在帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)全體干部職工全力以赴沖刺2024年全年目標(biāo)任務(wù)的同時，該產(chǎn)業(yè)班子成員紛紛深入產(chǎn)業(yè)4家公司和3個分公司走訪調(diào)研，與基層一線干部職工總結(jié)2024年工作，查擺問題，分析不足，研究解決對策，探討治虧路徑，優(yōu)化頂層設(shè)計，規(guī)劃2025年重點工作，商討經(jīng)營發(fā)展新思路、新舉措。

　　走訪調(diào)研中，該產(chǎn)業(yè)各級干部職工一致認(rèn)為，發(fā)展才是硬道理。因此，該產(chǎn)業(yè)干部職工在回顧取得的成績的同時，重點查找了今年工作中存在的問題和不足，以更好的舉措指導(dǎo)推動2025年各項工作穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，力爭全年完成凈利潤9300萬元，市場拓展計劃完成市場拓展30億元。

　　在推進各項目標(biāo)現(xiàn)中，該產(chǎn)業(yè)黨委將一如既往發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，緊盯中新建新能源建設(shè)市場，積極跟進傳統(tǒng)能源項目，以嚴(yán)格的管理和優(yōu)異的質(zhì)量在“源網(wǎng)荷儲”新建項目中占有一席之地，同時擴大南疆市場拓展力度；提升數(shù)字基建水平,深化智慧管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，加強人員實名制管理，實現(xiàn)項目現(xiàn)場人員動態(tài)監(jiān)控與科學(xué)管理。推廣數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高項目管理的科技含量與智能化水平；提高應(yīng)收賬款、房產(chǎn)營銷和房產(chǎn)開發(fā)效率,分解細(xì)化目標(biāo)，采取周調(diào)度、月總結(jié)，以提升當(dāng)期賬款回收率；進一步完善采購流程,加強物資招采流程管控。

　　同時，該產(chǎn)業(yè)將進一步提升企業(yè)自身實力，完成輸配電二級升一級資質(zhì)工作；積極爭取兵團、師市對養(yǎng)老、母嬰服務(wù)事業(yè)更多的補貼政策支持，擬在27小區(qū)開辦一家以家庭為核心，以社區(qū)為依托，以老年人日間照料、生活護理、家政服務(wù)和精神慰藉為主要內(nèi)容，以上門服務(wù)和社區(qū)日托為主要形式的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)驛站；加大施工安全、施工安全監(jiān)管和職工相關(guān)技能的培訓(xùn)，以進一步提高各工程項目管理人員的安全意識和現(xiàn)場文明施工行為。尤其加大企業(yè)管理、服務(wù)行業(yè)人員溝通交流能力提升、旅游市場營銷等符合公司經(jīng)營業(yè)態(tài)及發(fā)展方向的培訓(xùn)，進一步提高護理技能和服務(wù)意識，爭取形成規(guī)模效應(yīng)。（通訊員曾興合宋鳳芝牛繼鋒）