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　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，科學(xué)謀劃、多點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策、真抓實(shí)干，吹響沖鋒號角，開足奮戰(zhàn)馬力，確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　強(qiáng)化安全工作筑根基。該公司以創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”目標(biāo)為導(dǎo)向，建立《全員、全域、全過程，壓實(shí)責(zé)任，以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度》、《安全工作作風(fēng)監(jiān)督檢查考核辦法》，健全覆蓋各層級、各專業(yè)、各工種、各崗位的全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步理清職責(zé)權(quán)限范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。按照“全面覆蓋、分類分級、客觀真實(shí)”的要求，實(shí)行清單式督導(dǎo)檢查，通過建立檢查內(nèi)容清單、問題清單、責(zé)任清單、整改措施清單，形成發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、監(jiān)督考核、落實(shí)見效的工作閉環(huán)，提升監(jiān)管部門的工作效率，為全面風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　強(qiáng)化經(jīng)營管控增效益。該公司牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，狠抓節(jié)支降耗工作，不斷提升全員節(jié)約意識，提升企業(yè)經(jīng)營效益。加強(qiáng)全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理，健全完善了“契約化”經(jīng)營管理制度，將所有成本費(fèi)用全部納入到預(yù)算管理系統(tǒng)中，推動(dòng)經(jīng)營管理提檔升級。制定“兩清理三管控”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行原材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)原材料出入庫、產(chǎn)成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，杜絕“跑冒漏”。以創(chuàng)造價(jià)值為核心，實(shí)施專業(yè)化重組，出清低效無效資產(chǎn)和僵尸企業(yè)，實(shí)行規(guī)模化、專業(yè)化、板塊化產(chǎn)業(yè)管理，盡最大努力在增加產(chǎn)品資質(zhì)、提升業(yè)務(wù)量、做強(qiáng)外部市場上做文章�？茖W(xué)制定耗材使用獎(jiǎng)懲考核辦法，堅(jiān)持“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”原則，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢工作，千方百計(jì)打好挖潛堵漏“鐵算盤”，實(shí)現(xiàn)向管理要效率，向經(jīng)營要效益。

　　強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)解難題。該公司結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對性地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，做到提質(zhì)增效最大化。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電“四檢制”設(shè)備“包機(jī)制”，杜絕機(jī)電設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，全力降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用支出。堅(jiān)持將技術(shù)創(chuàng)新工作做為降本增效、提質(zhì)保安的重要手段，持續(xù)開展提效能、創(chuàng)效益的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，深挖全員的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。通過裝備升級、技術(shù)改造、更新工藝等，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本。充分發(fā)揮“技術(shù)創(chuàng)新工作室”作用，把脈問診技術(shù)難題，協(xié)同解決各類瓶頸問題，以“小改小革”注入提質(zhì)增效“新動(dòng)能”，使技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效成為廣大員工的思想自覺和行動(dòng)自覺，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的促進(jìn)作用。

　　通訊員邊二山