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　　沒有豪言壯語，沒有慷慨陳詞。三十年如一日，在平凡的工作崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的青春和才華。勤奮好學(xué)、工作認(rèn)真、愛企敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)是他工作的真實(shí)寫照，敢打“硬仗”、敢啃“硬骨頭”成為他的閃亮標(biāo)簽。他就是和創(chuàng)盛星金網(wǎng)公司的車間主任焦世剛。  

　　提質(zhì)增效顯擔(dān)當(dāng)。受原材料市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)下滑。為了降低生產(chǎn)成本，焦世鋼把目光盯在公司閑置了二十多年的西德金屬網(wǎng)自動(dòng)編織機(jī)設(shè)備，他同廠里技術(shù)人員通過技術(shù)改造、設(shè)計(jì)加工，對(duì)螺旋套底座和繞絲板刀頭進(jìn)行了改造，對(duì)原有計(jì)數(shù)控制系統(tǒng)采用先進(jìn)的電子式計(jì)數(shù)器進(jìn)行控制，自主完成了設(shè)備改造升級(jí)。改造升級(jí)后的金屬網(wǎng)自動(dòng)編織機(jī)，只需一名工人操作，即可全部完成兩面吐絲、剪切、卷網(wǎng)、鎖邊等多道工序，每天可生產(chǎn)金屬菱形網(wǎng)480平米，工作量是以往的兩倍，極大地提升了金屬網(wǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　攻堅(jiān)克難展作為。想干事體現(xiàn)的是工作態(tài)度，干成事體現(xiàn)的是工作效度。憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，作為“技術(shù)控”的焦世鋼不但要管好自己的“一畝三分地”，還要抓好企業(yè)的安全技術(shù)工作。公司單體液壓支柱維修生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)16年，生產(chǎn)工藝相對(duì)老舊落后，人工輔助作業(yè)較多，生產(chǎn)線在操作過程中稍有不慎就會(huì)“發(fā)脾氣”罷工。焦世鋼經(jīng)過多次試驗(yàn)，設(shè)計(jì)完成了礦用單體液壓支柱組裝流水線工作臺(tái)，工作臺(tái)長(zhǎng)度25米，將原有拆解維修、分散組裝工序集中為一體，可一次容納100根單體液壓支柱進(jìn)行組裝，將工效提高原來的幾倍，且加工精度顯著提高，極大地提高了工作效率，同時(shí)還消除了安全隱患，減輕了員工工作強(qiáng)度，為圓滿完成各階段生產(chǎn)交付任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　安全管理盡職責(zé)。責(zé)任是一種義務(wù),是一種使命,是推動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理與設(shè)備運(yùn)行、安全質(zhì)檢工作的焦世鋼，積極探索班組運(yùn)行管理新模式，建立了班組內(nèi)部的協(xié)作配合機(jī)制。每月組織開展班組內(nèi)部的崗位培訓(xùn)，利用小視頻、PPT等簡(jiǎn)單易懂的方式將操作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給班組成員，手把手教授新員工工序操作要領(lǐng)，讓員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按規(guī)操作的習(xí)慣。哪里設(shè)備出現(xiàn)故障，哪個(gè)環(huán)節(jié)遇到問題，他總是第一個(gè)沖到現(xiàn)場(chǎng)，與工人們?cè)谝黄鹩懻撗芯�、處理事故，第一時(shí)間拿出辦法解決，帶領(lǐng)大家開展設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)指出未能發(fā)現(xiàn)的不安全因素，杜絕同類事故在其它地方重演，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　通訊員  邊二山