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　　褚浩他們協(xié)調建筑產(chǎn)業(yè)偉業(yè)、房產(chǎn)兩家公司與銀行溝通，簽訂協(xié)定存款協(xié)議，利用賬戶閑置資金進行理財。在賬戶資金使用不受任何影響的情況下，將利息率由原來的0.25%上漲到1.25%，使偉業(yè)公司2024年利息收入增加了300萬元，房產(chǎn)公司增收63.32萬元；利用偉業(yè)公司收取貼息的政策，收到貼息款近100萬元，不僅增加了企業(yè)收入，還緩解了企業(yè)的部分資金壓力……

　　這一串串驕人的業(yè)績，離不開上級管理部門對建筑產(chǎn)業(yè)財務的指導協(xié)調，離不開建筑產(chǎn)業(yè)全體員工的共同努力，更是天富建筑產(chǎn)業(yè)財務部精打細算、辛勤工作的結果。

　　天富建筑產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)濟師、財務部長羅文艷帶頭加強自我業(yè)務知識學習。

　　近年來，建筑產(chǎn)業(yè)財務部緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)中心工作，結合產(chǎn)業(yè)所屬偉業(yè)、房產(chǎn)、立誠建材、養(yǎng)老服務4個公司工作實際，克服人員少、工作頭緒多的困難，在副總經(jīng)濟師、財務部長羅文艷的帶領下，開展了卓有成效的工作。

　　用制度規(guī)范管理，用敬業(yè)詮釋責任

　　“把常規(guī)做到極致就是創(chuàng)新”，建筑產(chǎn)業(yè)財務部把這句話作為本部室的座右銘時刻提醒每一名財務人員。

　　在日常工作中，建筑產(chǎn)業(yè)財務部嚴格以天富集團的管理制度、辦法為根本，制定出切合產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的財務管理制度，以保障產(chǎn)業(yè)財務工作運行規(guī)范高效；在財務日常業(yè)務處理過程中，他們總是以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格每一項會計基礎及核算工作、每一個財務管理環(huán)節(jié)，以規(guī)范賬務處理和成本核算的真實性、完整性、合理性；同時，積極提升稅務管理和經(jīng)營指標分析的能力，為企業(yè)完成既定經(jīng)營目標提供可靠的參考依據(jù)。

　　他們深知，在競爭日趨激烈的今天，想要把財務工作干精通，更好地服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，自身要涵養(yǎng)“擇一事終一生”的傾心關注、“偏毫厘不敢安”的一絲不茍、“千萬錘成一器”的堅持不懈。

　　因此，在生產(chǎn)經(jīng)營財務數(shù)據(jù)的浩瀚海洋中，他們根據(jù)各項目的控制預算、規(guī)模及當?shù)囟愂照�策，制定切實可行的稅務策劃；根�?jù)企業(yè)的年度產(chǎn)值任務，分析編制項目預算；根據(jù)各項目的形象進度及賬面財務狀況，分析并查找項目存在的未入賬成本及原因；根據(jù)各項目的目標稅負及賬面稅務狀況，定期計算分析當期項目稅負率；根據(jù)項目已確認的建造合同確認的收入成本，比對計量產(chǎn)值，查找存在的差異及原因，縮小主營業(yè)務收入與計量收入的差額。

　　數(shù)據(jù)在他們手中，枯燥無味不再是龐大財務數(shù)據(jù)的代名詞、不再是冰冷的符號，而是生動的語言，向他們訴說著各項目經(jīng)營的脈搏。他們通過對數(shù)據(jù)的敏銳洞察，把握項目的資金動態(tài)、稅負率及經(jīng)營狀況，為產(chǎn)業(yè)各公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了強力支撐。

　　巧做核算明重點，精打細算出效益
有了制度基礎，該財務部依據(jù)近幾年來各公司財務收支改變狀況，結合全產(chǎn)業(yè)業(yè)務經(jīng)營特點，每年年初快速制作各公司財務收支預算，明確財務支出重點，為領導決策供應了依據(jù)，使財務支出逐步向業(yè)務開展傾斜，壓縮非業(yè)務開支，并且在日常工作中對每一項收支都精打細算，不隨意開支一分錢，但確使企業(yè)增效職工增收方面不遺余力。

　　今年來，為了讓該產(chǎn)業(yè)偉業(yè)公司更好地進行市場拓展，該財務部精心為偉業(yè)公司的開戶工作做了詳細周密的計劃，新增開立37個銀行賬戶，其中石河子市區(qū)21個、外地16個。目前，偉業(yè)公司共開立銀行賬戶86個，其中本部73個，外地分公司13個。在各銀行的配合下，高效的完成賬戶開立，保障了公司的回款。

　　各單位談起的財務管理時都說：“財務部太摳門了，你多用一度電、多打一個電話，財務部都要審半天，超支了的發(fā)票拿都不要拿去報銷，但是財務部的核算也讓企業(yè)得到了實惠，如他們積極與稅務局、稽查局溝通，成功將偉業(yè)公司納稅信用等級由B級升至A級，同時為更好的滿足偉業(yè)公司遞增的工程產(chǎn)值及生產(chǎn)經(jīng)營要求，成功將開具增值稅發(fā)票額度增加至15億元，有效的確保了產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，摳門一點公用費用，我們也擁護”。這些言辭是對財務管理工作的最好確定。

　　處處集體為榮，事事模范帶頭

　　建筑產(chǎn)業(yè)財務部是集多項工作為一身的一個部門，這就需要工作思路清、目標方向明確，重點突出。羅文艷將部門內每一名同志的工作按不同崗位予以明確分工，各有側重。工作中，同志之間主動協(xié)作，緊跟產(chǎn)業(yè)各項工作部署，有效執(zhí)行預算管理，嚴控成本，優(yōu)化資金配置，通過精細化管理與數(shù)據(jù)分析，助力業(yè)務決策，有效的實現(xiàn)了財務穩(wěn)健運行，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。他們在完成財務工作的同時，全體財務人員還積極報名代表產(chǎn)業(yè)參加集團舉辦的羽毛球、乒乓球等體育活動。他們參加每一項活動時，總是那么靜默無聞，因為他們是不經(jīng)意的參加，靜默的行動，從不計較部門和個人得失。因為他們深深懂得：建筑產(chǎn)業(yè)是一個大家庭，財務部只是其中的一個成員，只有每個成員都為家庭獻出一份力，這個家庭肯定會很精彩。也正是在建筑產(chǎn)業(yè)財務部的影響下，建筑產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了人人出大力、個個爭上游的可喜勢頭。假如你有機會走進建筑產(chǎn)業(yè)職能部門，看到風風火火的場景，那肯定有財務部同志的勞碌身影……

　　一份耕耘，一份收獲。建筑產(chǎn)業(yè)財務部的艱辛付出，同志們看在眼里，領導想在心頭：財務部連續(xù)4年被建筑產(chǎn)業(yè)黨委授予“黨員示范崗”和“清收清欠先進單位”稱號，羅文艷多次榮獲“清正廉潔”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“突出貢獻獎”等榮譽稱號。財務部還有5名同志被評為優(yōu)秀員工、3名同志被評為巾幗建功先進個人、4名同志被黨組織吸收為預備黨員、2名同志被列入入黨積極分子。他們在獲得這些榮譽的同時，沒有傲慢，而是更加努力的工作著，為明天創(chuàng)建更絢麗的輝煌而蓄勢待發(fā)。（通訊員曾興合宋鳳芝）