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　　在這個(gè)冬日里，他們每天早上8點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，沒(méi)有工作日與周末節(jié)假日之分。中餐和晚餐都在分廠解決，填飽肚子后立即投入到生產(chǎn)中。各級(jí)管理人員隨時(shí)處于備戰(zhàn)協(xié)調(diào)、服務(wù)的姿態(tài)。這就是中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)總裝分廠員工奮戰(zhàn)四季度生產(chǎn)的基本狀態(tài)。

　　為了打好這場(chǎng)公司上下十分關(guān)注的焦點(diǎn)之戰(zhàn)，10月初，總裝分廠根據(jù)公司生產(chǎn)管理部安排，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)在12月底以前完成多批次系列化產(chǎn)品總裝任務(wù)進(jìn)行了周密布置。分廠合理安排了產(chǎn)品總裝、噴漆裝箱等各工序作業(yè)人員的工作地點(diǎn)，確保工房不超員，提高各工房的利用率。同時(shí)，安排了趙橋墩、陳詩(shī)瀾、賴(lài)大志分別帶領(lǐng)三個(gè)總裝小組，突擊生產(chǎn)，確保任務(wù)及時(shí)完成。

　　趙橋墩將所在小組人員分為兩個(gè)班進(jìn)行倒班制。A班早上8點(diǎn)上班，下午2點(diǎn)下班。B班下午2點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班。同時(shí)，B班在上午還要到另外一個(gè)工房進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)裝配工作。趙橋墩協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)、檢驗(yàn)人員每天上午分別進(jìn)入工房，進(jìn)行成品運(yùn)出、配件轉(zhuǎn)入、產(chǎn)品檢測(cè)等工作，下午和晚上則全力突擊生產(chǎn)。在小組長(zhǎng)的合理安排下，該組生產(chǎn)效率得到大幅提升，人員工作干勁十足。公司標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員賀耀武在工作期間得了重感冒，員工賀喜民工作時(shí)突然腰疼發(fā)作，但是他們沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，在崗位上慢慢康復(fù)。身為“00后”的喻剛，工作敢挑重任，在進(jìn)廠3年的時(shí)間內(nèi)，能熟練完成總裝的所有工序，哪個(gè)工序缺人或者存在生產(chǎn)能力不足，他第一個(gè)頂上，成為班組突擊生產(chǎn)的青年先鋒。

　　賴(lài)大志所在小組工作最為繁忙。在四季度突擊生產(chǎn)期間，班組9名員工朝八晚九的工作模式已經(jīng)習(xí)以為常。白天全力趕制生產(chǎn)，晚餐過(guò)后的加班時(shí)間則用來(lái)生產(chǎn)科研產(chǎn)品。該小組成員魯寰宇妻子生病，孩子讀書(shū)，他只能交給父母照顧，自己全身心投入到生產(chǎn)當(dāng)中。女職工趙芳全身心投入工作，學(xué)校召開(kāi)高三家長(zhǎng)會(huì)，她毅然請(qǐng)假缺席。明年就要退休的老黨員周建光上下班通勤單程需要20分鐘，他總是和大家一起到、一起走，站好最后一班崗。

　　陳詩(shī)瀾所在小組的作業(yè)工房，需要完成總裝、噴漆、裝箱等多道工序。他合理調(diào)配人員，安排油漆班員工早上7至8點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品清洗，下午5點(diǎn)半過(guò)后進(jìn)行噴漆和裝箱。讓油漆班和總裝人員錯(cuò)開(kāi)時(shí)間作業(yè)，最大程度的提高工房利用率，確保工房不超員。在工作繁忙人員不足時(shí)，他和班組質(zhì)量員輪流上一線，負(fù)責(zé)完成點(diǎn)火線壓接和噴漆入庫(kù)確認(rèn)工作。公司勞模胡崗明年將退休，但工作熱情不減，主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任該小組操作最為復(fù)雜的工序，出色完成了產(chǎn)品整體對(duì)接以及前級(jí)部件裝配工作。

　　總裝分廠三班質(zhì)量員陳連華時(shí)刻堅(jiān)守在自動(dòng)化總裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，處置各種技術(shù)難題，確保生產(chǎn)暢通。產(chǎn)品整體定型檢驗(yàn)需要進(jìn)出檢測(cè)間兩次，影響檢測(cè)效率。他通過(guò)優(yōu)化工序，將更換電纜工序調(diào)至檢測(cè)間內(nèi)完成，使檢驗(yàn)產(chǎn)品只需進(jìn)入檢測(cè)間一次，測(cè)試時(shí)間從30分鐘縮短至23分鐘，提高了生產(chǎn)效率。該生產(chǎn)線原來(lái)用于A系列產(chǎn)品總裝，換產(chǎn)為系列化產(chǎn)品后，放置電纜的托盤(pán)與系列化產(chǎn)品電纜不匹配，在機(jī)械手進(jìn)行抓取裝配時(shí)，可能會(huì)對(duì)電纜造成損傷。他分析，該電纜僅用于測(cè)試使用，可以不用放置托盤(pán)內(nèi)待裝。于是將電纜調(diào)整至裝配的最后一段工序，在測(cè)試前直接進(jìn)行裝配，避免了前期被機(jī)械手抓傷。

　　通過(guò)大家齊心協(xié)力的拼搏，截至12月22日，總裝分廠的生產(chǎn)進(jìn)度一直按照計(jì)劃如期推進(jìn)，為完成全年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　作者：徐祥涵

　　江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部