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　　2024年，山東文旅集團按照“12343”發(fā)展思路，以完善現(xiàn)代公司治理為目標(biāo)，以“協(xié)同創(chuàng)新年”為抓手，專注文旅主業(yè)賽道，著力增強核心功能、提高核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，各項工作邁上了新臺階，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，主責(zé)主業(yè)持續(xù)聚焦，服務(wù)大局擔(dān)當(dāng)作為，改革創(chuàng)新激發(fā)活力，科技賦能增添動力，黨建經(jīng)營深度融合，第五次獲得“中國旅游集團20強”。

　　2025年，山東文旅集團將以加快高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以“協(xié)同突破年”為抓手，牢牢把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”總基調(diào)，著力增強核心功能、提升核心競爭力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。

　　一是聚焦國企使命，在提升大局服務(wù)能力上實現(xiàn)新突破。高標(biāo)準(zhǔn)做好景區(qū)運營管理，加快推進項目落地，高水平打造文化休閑街區(qū)和沉浸式體驗消費場景。持續(xù)加強品牌、模式、產(chǎn)品的輸出復(fù)制力度，早日打造一流的鄉(xiāng)村旅游綜合體運營商、服務(wù)商。主動溝通對接，爭取政策支持，爭取承接一批特色鮮明、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖俊?

　　二是聚焦主責(zé)主業(yè)，在提升核心競爭力上實現(xiàn)新突破。加大對宏觀政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、行業(yè)前沿研究，謀劃編制好“十五五”發(fā)展規(guī)劃。通過多板塊協(xié)同，集中力量打造一批具有核心市場競爭力和持續(xù)盈利能力的產(chǎn)品。嚴(yán)格履行投資決策程序，不斷優(yōu)化資源配置，加快“兩非”“兩資”處置，穩(wěn)妥開展市場化并購重組。

　　三是聚焦深化改革，在增強發(fā)展動力上實現(xiàn)新突破。進一步健全協(xié)同機制，創(chuàng)新商業(yè)模式，整合各板塊優(yōu)質(zhì)資源。提升公司治理效能，建立健全穿透式監(jiān)管體系，加強成本管控。樹立鮮明的用人導(dǎo)向，做到人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低。壓實主體責(zé)任，加強調(diào)度分析，持續(xù)推進虧損企業(yè)治理。

　　四是聚焦第一資源，在提高人才支撐力上實現(xiàn)新突破。持續(xù)完善集團人才目標(biāo)責(zé)任制考核，不斷提升集團人才競爭力。加大人才培養(yǎng)使用力度，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、崇尚實干的用人�?dǎo)向，不斷完善集團各產(chǎn)業(yè)人才協(xié)同共享機制。持續(xù)完善人才激勵機制，構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬激勵體系。

　　五是聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上實現(xiàn)新突破。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快打造數(shù)字文旅、智慧文旅，培育文旅新質(zhì)生產(chǎn)力。加大數(shù)字化投入力度，不斷創(chuàng)新文旅產(chǎn)品和服務(wù)模式。持續(xù)深化司庫系統(tǒng)與財務(wù)共享平臺的協(xié)同部署，不斷優(yōu)化完善制度體系和內(nèi)控流程，確保資金鏈安全。

　　六是聚焦黨的建設(shè)，在提升政治保障力上實現(xiàn)新突破。加強思想政治建設(shè)和黨的作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的政績觀。選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加強監(jiān)督，認(rèn)真貫徹民主集中制和“三重一大”決策制度的落實。守好意識形態(tài)陣地，全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，強化意識形態(tài)陣地內(nèi)容管理。

　　七是聚焦“三個底線”，在提升風(fēng)險防控力上實現(xiàn)新突破。守好債務(wù)風(fēng)險底線，高度重視現(xiàn)金流管理。守牢安全生產(chǎn)底線，堅持以查促改、以練促防，提升應(yīng)急處置工作能力。守住廉潔自律底線，推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，深化“靠企吃企”整治，利用好智慧監(jiān)督管理平臺，持續(xù)深入打造廉潔文化品牌。

　　文章來源：山東省國資委