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編前語：隨著新冠疫情的爆發(fā)和蔓延，各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)然也不例外。那么，疫情究竟給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了怎樣的變化？房地產(chǎn)行業(yè)在這種情況下又有哪些投資機遇呢？《普信財經(jīng)下午茶-不動產(chǎn)專題》第四期邀請到邀請征和鼎新副總裁徐丹先生，針對疫情沖擊下的房地產(chǎn)行業(yè)的變化為我們進行分享。

徐丹 征和鼎新副總裁

Q：疫情對于我國經(jīng)濟，特別是房地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生哪些影響？

A：銷售狀況來看，全年增速略有影響，但不改向上趨勢，因為量化寬松的貨幣政策會推高資產(chǎn)的價格，這樣的話就會有一個增速，而且房地產(chǎn)本身也是在增值的。

以下三個原因，對于房地產(chǎn)行業(yè)有較為明顯的影響：首先，從宏觀經(jīng)濟層面來看，無論是SARS還是新冠肺炎，都會對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生短暫的影響；其次，從行業(yè)基本面來看，18年以后，房地產(chǎn)行業(yè)進入穩(wěn)定期，高速增長的趨勢已經(jīng)結(jié)束；最后，從行業(yè)政策方面來看，雖然“房住不炒”基調(diào)不變，但房地產(chǎn)仍是我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行的“壓艙石”。

Q：面對疫情帶來的影響，房企本身采取了哪些應(yīng)對措施呢？

A：疫情之下，自恒大高調(diào)全面開啟“網(wǎng)上購房”新模式后，其他房企也相繼跟進，積極開拓線上銷售渠道，促進項目認籌和認購。據(jù)CRIC統(tǒng)計，目前百強房企中已有92家房企發(fā)起線上銷售，TOP100到TOP200之間的房企有51家。除此之外，各房企也和樂居等第三方平臺合作，打通更多的線上通道。

憑借精準的市場預(yù)判，恒大營銷模式的創(chuàng)新在市場引起巨大反響，線上銷售3天共收獲47540套認購，認購貨值高達580億元，6天認購數(shù)接近7萬套。受益于線上營銷策略的成功，2月恒大銷售業(yè)績也逆勢而上，單月實現(xiàn)全口徑銷售額470億元，同比增長118.3%，躍居行業(yè)之首。

Q：疫情又會催生房地產(chǎn)行業(yè)的哪些變化？

A：18年以前，千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)只有6家，到2019年，千億軍團的陣營已經(jīng)擴容至了36家，市場持續(xù)分化，頭部房企快速收割市場，拿地優(yōu)勢明顯，速度提升顯著，行業(yè)前十格局整體上看已經(jīng)比較穩(wěn)定。

從銷售市占率上看，TOP100的銷售市占率達到53%，占到市場份額的一半以上，TOP30的銷售市占率達到35.70%，為市場份額的三分之一以上，市場集中度明顯。

受此次疫情的影響，客戶在選擇房產(chǎn)時將更加注重對于優(yōu)質(zhì)物業(yè)的選擇，中小型房企則會更顯劣勢，疫情對其銷售回款及現(xiàn)金流的影響更大，大型房企此時并購低價優(yōu)質(zhì)的項目會更加有利，“大魚”吃“小魚”的現(xiàn)象將會加劇。

可以預(yù)見的是，強者恒強，資源、產(chǎn)品競爭力向優(yōu)勢企業(yè)聚集將是大趨勢。房地產(chǎn)市場的比拼將聚焦于房企的城市布局、品牌效應(yīng)、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營管理效率等方面。

Q：當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)的投資機遇又有哪些呢？

A：部分房企由于資金鏈緊繃、負債率高起，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)遇到困難，產(chǎn)生流動性危機。那么為了應(yīng)付流動性危機，只有賣去資產(chǎn)來換取流動資金來度過困難，這個時候，低價資產(chǎn)的出現(xiàn)，就為收并購提供了機遇，尤其是一些商辦資產(chǎn)短期承壓明顯，迎來資產(chǎn)價值重估，且長期來看，疫情對于寫字樓影響有限的大趨勢不會改變。

疫情加速了房地產(chǎn)行業(yè)的資源整合，對潛在優(yōu)質(zhì)項目的并購、收購、重組將是新的業(yè)務(wù)機會，我們聯(lián)合金融助力房企，拓寬融資渠道，與大型房企合作拿地開發(fā)和收并購業(yè)務(wù)，抄底被低估的機會型商辦資產(chǎn)，投資、改造運營具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，希望與廣大投資人一起分享這次疫情中的機遇。