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　　近日，由紅杉中國舉辦的《2021紅杉中國CFO峰會》在上海圓滿舉行，大會以“因時(shí)而變、順勢而為”為主題，聚焦新時(shí)期、新形勢下的格局與機(jī)遇。

　　本次峰會匯聚行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人及CEO、CFO、以及資本經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重磅嘉賓，現(xiàn)場基于數(shù)字化變革如何賦能財(cái)務(wù)管理、后疫情時(shí)代全球市場趨勢、資本市場未來格局與機(jī)遇等話題展開深入探討。合思·易快報(bào)創(chuàng)始人兼CEO馬春荃受邀出席，并擔(dān)任圓桌論壇重要嘉賓。

　　在“科技賦能財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革”圓桌論壇上，合思·易快報(bào)創(chuàng)始人兼CEO馬春荃與云擴(kuò)科技、神州云合等企業(yè)同臺交流，在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，以科技智能化為主要切入點(diǎn)，從多維度為CFO解構(gòu)經(jīng)濟(jì)趨勢背后的機(jī)制以及智慧財(cái)務(wù)如何助力及影響其發(fā)展的變量，探討新時(shí)代下未來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)一步協(xié)助CFO更好的進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。現(xiàn)場嘉賓從趨勢分析、技術(shù)支撐、變革路徑、實(shí)踐案例四大維度，為現(xiàn)場各行業(yè)的企業(yè)實(shí)控人、財(cái)務(wù)精英，全面解構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過智慧的碰撞，為企業(yè)指明了應(yīng)對疫情危機(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。

　　合思·易快報(bào)作為國內(nèi)SaaS費(fèi)控行業(yè)頭部企業(yè)之一，致力于幫助各大企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠得到降本增效的作用。“當(dāng)下我們絕大部分企業(yè)都會面臨著不穩(wěn)定的組織、不穩(wěn)定的核算口徑，那么如何在不穩(wěn)定的情況下實(shí)現(xiàn)高效處理，是目前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。而數(shù)字化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為是如何更靈活、更敏捷，以及如何實(shí)現(xiàn)更廣泛的連接�！瘪R春荃先生表示。

　　讓企業(yè)無需報(bào)銷 打造消費(fèi)領(lǐng)域“線上國美”

　　隨著全球數(shù)字化浪潮及中國相關(guān)支持政策的頒布與推進(jìn)，加之疫情催化下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，財(cái)務(wù)數(shù)字化已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的黃金期�！盁o需報(bào)銷”將成為下一個(gè)主流趨勢，報(bào)銷費(fèi)控95%以上的企業(yè)消費(fèi)場景，可以做到從“事后”轉(zhuǎn)向“事前”和“事中”管控。將企業(yè)用車、差旅、餐飲、辦公采購等消費(fèi)服務(wù)進(jìn)行一站式聚合，員工只需在企業(yè)服務(wù)平臺商城上合規(guī)消費(fèi)，由企業(yè)直接進(jìn)行付款并最終統(tǒng)一開票，企業(yè)因公消費(fèi)管控前置，員工便可以避免傳統(tǒng)報(bào)銷流程中的墊付、開票等環(huán)節(jié)。

　　從電子報(bào)銷為起點(diǎn)，通過云原生技術(shù)賦能，構(gòu)建全程數(shù)字化的費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)架構(gòu)，將員工應(yīng)用場景從申請-訂購-驗(yàn)票-報(bào)銷-支付-記賬-歸檔全程貫通，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化閉環(huán)。

　　無需管控的全流程，打造消費(fèi)與費(fèi)控融合的“無需報(bào)銷”新模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全息業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)中臺。

　　作為目前國內(nèi)最大的企業(yè)報(bào)銷費(fèi)控管理平臺，合思·易快報(bào)已服務(wù)為近 5000 家時(shí)代先行企業(yè)，實(shí)現(xiàn)提供包括移動報(bào)銷、聚合消費(fèi)、全程費(fèi)控、預(yù)算管理、發(fā)票管理等在內(nèi)的一站式解決方案，更是企業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域的“線上國美”，讓企業(yè)降本增效，讓一切有限的資源發(fā)揮最有效的價(jià)值。

　　讓企業(yè)更敏捷 連接型費(fèi)控管理平臺

　　合思·易快報(bào)過去服務(wù)的客戶中有各色各樣的痛點(diǎn)難題，報(bào)銷拖延和現(xiàn)金流掌控力度不足，異地費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間長，簽批節(jié)點(diǎn)多，現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)效率低，這些都讓員工和企業(yè)深受其擾。這時(shí)的市場正在倒逼企業(yè)進(jìn)行報(bào)銷模式的變革。在數(shù)字化時(shí)代中，降本增效正變得愈加重要，而降本增效的方法也越來越依賴于數(shù)字化本身。

　　伴隨著企業(yè)服務(wù)市場的發(fā)展，以CRM、HR、費(fèi)控等為代表的SaaS服務(wù)正在被越來越多的企業(yè)所重視。

　　秉承“以連接為核心”理念，合思·易快報(bào)通過彈性可插拔的底層平臺讓軟件具備廣泛連接的能力。為企業(yè)提供移動報(bào)銷、聚合消費(fèi)、全程費(fèi)控、預(yù)算管理、發(fā)票管理的一站式解決方案，同時(shí)，可集成銀行及第三方支付平臺打通對公對私付款，對接財(cái)務(wù)軟件自動生成憑證，實(shí)現(xiàn)申請-訂購-報(bào)銷-驗(yàn)票-支付-記賬全流程，并與企業(yè)現(xiàn)有OA、CRM、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息孤島，整合連接價(jià)值。讓數(shù)據(jù)從“說明過去”轉(zhuǎn)至“驅(qū)動現(xiàn)在”、“決策未來”。

　　讓企業(yè)更高效 實(shí)現(xiàn)高效數(shù)智管控

　　現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，隨著經(jīng)營成本不斷上漲和管理成熟度的逐漸提升，精細(xì)化管理成為企業(yè)必修課之一。

　　企業(yè)可基于易快報(bào)制定以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的經(jīng)營性支出預(yù)算計(jì)劃，并建立以阿米巴為經(jīng)營思維的責(zé)任中心制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以收定支。通過系統(tǒng)接口直連的方式，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、及時(shí)與真實(shí)。從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、成本核算以及利潤考核融為一體。

　　現(xiàn)場，馬春荃先生以某管理咨詢培訓(xùn)公司為例，分享了該企業(yè)建立阿米巴經(jīng)營思維制度進(jìn)行損益分析的成功案例。該企業(yè)將智能化的組織架構(gòu)改為事業(yè)部制的阿米巴單元，通過變革組織，激活個(gè)體，使得公司人人都是經(jīng)營者，共同追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，從而有效實(shí)現(xiàn)成本降低、收入利潤的快速增長。

　　CFO作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者和引路人，為實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效，正在不斷開拓創(chuàng)新，推動業(yè)財(cái)融合，打通線上線下的財(cái)務(wù)管理新模式。合思·易快報(bào)致力于加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電子化-自動化-數(shù)字化-智能化的轉(zhuǎn)型落地，持續(xù)深耕企業(yè)數(shù)字化場景探索。