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　　近期，四川北方紅光特種化工有限公司根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需求和員工實(shí)際，聚焦安全生產(chǎn)新要求、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉狠抓員工培訓(xùn)教育，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，持續(xù)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新要求。

　　對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合規(guī)性管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，在歷次開停工培訓(xùn)、換產(chǎn)培訓(xùn)過程，紅光公司都要根據(jù)近年來集團(tuán)和地方應(yīng)急部門檢查暴露出的問題，以國家關(guān)于安全生產(chǎn)的最新要求和石油化工行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)需求，首先組織安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員對《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)重大事故隱患判定》、《硝化工藝安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》等管理要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行對標(biāo)解讀，在辨析中了解新規(guī)則“新”在哪條、新標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)”在何處、怎么把握新規(guī)范精準(zhǔn)度，引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念，通過培訓(xùn)打破固有思維，員工在新一輪生產(chǎn)中操作中對接新的標(biāo)準(zhǔn)，按新的制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

　　固化自身特色的培訓(xùn)教材開展個(gè)性化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。紅光公司結(jié)合生產(chǎn)線工藝固有特性，組織技術(shù)人員、操作人員總結(jié)提煉，對接新標(biāo)準(zhǔn)固化操作，形成具有自身特色的培訓(xùn)教材。在培訓(xùn)中對標(biāo)評(píng)估員工技能狀況，按照“干什么-會(huì)什么-缺什么-補(bǔ)什么”的基本思路，加強(qiáng)對近年來新員工的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，同時(shí)對老員工思維引導(dǎo)和知識(shí)面擴(kuò)展，進(jìn)行差異性培訓(xùn)，促進(jìn)管理規(guī)范整體跟進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到新要求。

　　務(wù)求實(shí)效，不拘形式開展互動(dòng)式培訓(xùn)。紅光公司堅(jiān)持以班組、工種、崗位為單元，以工藝操作、異常工況安全處置、GPS報(bào)警與處置、重點(diǎn)設(shè)備維修、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障排除等為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，在班前會(huì)、上班期間、工余時(shí)間開展崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“安全禁令”的鞏固學(xué)習(xí)，培訓(xùn)教師根據(jù)員工現(xiàn)有技能特點(diǎn)，采取“四步法”定制培訓(xùn)，即“講（講給員工聽）、示（做給員工看）、問（詢問知識(shí)掌握情況）、糾（及時(shí)糾正錯(cuò)誤）”，讓培訓(xùn)工作閉環(huán)落地；持續(xù)開展“周六講堂”“雙提升培訓(xùn)”等，打造多元化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，新員工張才喜通過在網(wǎng)上學(xué)、群里問、師傅帶、現(xiàn)場干等互動(dòng)學(xué)習(xí)，通過自身努力在較短的時(shí)間就掌握了硝化操作和化工自動(dòng)化控制儀表操作技能，取得了“硝化工藝作業(yè)”和“化工自動(dòng)化控制儀表作業(yè)”特種作業(yè)雙證書，成為盤面操作的骨干人才。在互教、互幫、互學(xué)、共進(jìn)的互動(dòng)式教培模式下，員工技術(shù)、技能水平得到快速、全面提升。

　　出臺(tái)《復(fù)合型人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案》，激勵(lì)員工開展自主培訓(xùn)和終身培訓(xùn)。紅光公司出臺(tái)《復(fù)合型人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案》及配套《一專多能津貼管理辦法》等激勵(lì)機(jī)制，通過實(shí)施報(bào)銷學(xué)費(fèi)、給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放學(xué)歷津貼、一專多能津貼等措施，鼓勵(lì)在職在崗人員提升“學(xué)歷”和考取相關(guān)資質(zhì)證書，激發(fā)員工開展自主培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。

　　實(shí)施“沒有培訓(xùn)不作業(yè)”“培訓(xùn)不合格不上崗”的培訓(xùn)管控機(jī)制，做實(shí)培訓(xùn)工作。紅光公司為防止員工培訓(xùn)走形式、弱化的問題，在提倡“全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入“未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗是違章操作”、“安排培訓(xùn)不合格員工上崗作業(yè)是違章指揮”的生產(chǎn)培訓(xùn)理念，要求分管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)親自過問提要求，為學(xué)習(xí)騰留時(shí)間，掌握員工學(xué)習(xí)情況。配套建立生產(chǎn)培訓(xùn)“五同時(shí)”的培訓(xùn)管理機(jī)制，每次技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化、換產(chǎn)檢修后及時(shí)跟進(jìn)員工“四新”培訓(xùn)。完善分廠、班組各層級(jí)培訓(xùn)責(zé)任清單，培植“沒培訓(xùn)不上崗”、“沒培訓(xùn)不作業(yè)”的培訓(xùn)文化，練就一支訓(xùn)練有素、來之能戰(zhàn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。 （四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌  鄒永洪）