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　　近期，四川北方紅光特種化工有限公司根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需求和員工實際，聚焦安全生產(chǎn)新要求、新規(guī)范、新標準，多措并舉狠抓員工培訓教育，打造復合型人才隊伍，持續(xù)適應高質量發(fā)展新要求。

　　對標行業(yè)標準、制度規(guī)范開展培訓學習。合規(guī)性管理是企業(yè)高質量發(fā)展的前提，在歷次開停工培訓、換產(chǎn)培訓過程，紅光公司都要根據(jù)近年來集團和地方應急部門檢查暴露出的問題，以國家關于安全生產(chǎn)的最新要求和石油化工行業(yè)的最高標準確定培訓需求，首先組織安全管理人員、專業(yè)技術人員對《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》、《危險化學品企業(yè)重大事故隱患判定》、《硝化工藝安全生產(chǎn)技術規(guī)范》等管理要求和標準規(guī)范進行對標解讀，在辨析中了解新規(guī)則“新”在哪條、新標準“嚴”在何處、怎么把握新規(guī)范精準度，引導員工在學習中轉變觀念，通過培訓打破固有思維，員工在新一輪生產(chǎn)中操作中對接新的標準，按新的制度、規(guī)范標準管理生產(chǎn)、標準化操作。

　　固化自身特色的培訓教材開展個性化培訓學習。紅光公司結合生產(chǎn)線工藝固有特性，組織技術人員、操作人員總結提煉，對接新標準固化操作，形成具有自身特色的培訓教材。在培訓中對標評估員工技能狀況，按照“干什么-會什么-缺什么-補什么”的基本思路，加強對近年來新員工的標準化培訓，同時對老員工思維引導和知識面擴展，進行差異性培訓，促進管理規(guī)范整體跟進新標準，達到新要求。

　　務求實效，不拘形式開展互動式培訓。紅光公司堅持以班組、工種、崗位為單元，以工藝操作、異常工況安全處置、GPS報警與處置、重點設備維修、運轉設備故障排除等為重點培訓內(nèi)容，在班前會、上班期間、工余時間開展崗位“應知應會”、“安全禁令”的鞏固學習，培訓教師根據(jù)員工現(xiàn)有技能特點，采取“四步法”定制培訓，即“講（講給員工聽）、示（做給員工看）、問（詢問知識掌握情況）、糾（及時糾正錯誤）”，讓培訓工作閉環(huán)落地；持續(xù)開展“周六講堂”“雙提升培訓”等，打造多元化的學習平臺，新員工張才喜通過在網(wǎng)上學、群里問、師傅帶、現(xiàn)場干等互動學習，通過自身努力在較短的時間就掌握了硝化操作和化工自動化控制儀表操作技能，取得了“硝化工藝作業(yè)”和“化工自動化控制儀表作業(yè)”特種作業(yè)雙證書，成為盤面操作的骨干人才。在互教、互幫、互學、共進的互動式教培模式下，員工技術、技能水平得到快速、全面提升。

　　出臺《復合型人才隊伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施方案》，激勵員工開展自主培訓和終身培訓。紅光公司出臺《復合型人才隊伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施方案》及配套《一專多能津貼管理辦法》等激勵機制，通過實施報銷學費、給予一次性現(xiàn)金獎勵、發(fā)放學歷津貼、一專多能津貼等措施，鼓勵在職在崗人員提升“學歷”和考取相關資質證書，激發(fā)員工開展自主培訓的主動性和積極性。

　　實施“沒有培訓不作業(yè)”“培訓不合格不上崗”的培訓管控機制，做實培訓工作。紅光公司為防止員工培訓走形式、弱化的問題，在提倡“全員培訓、終身培訓”的基礎上，導入“未經(jīng)培訓合格上崗是違章操作”、“安排培訓不合格員工上崗作業(yè)是違章指揮”的生產(chǎn)培訓理念，要求分管領導對培訓親自過問提要求，為學習騰留時間，掌握員工學習情況。配套建立生產(chǎn)培訓“五同時”的培訓管理機制，每次技術改進、工藝優(yōu)化、換產(chǎn)檢修后及時跟進員工“四新”培訓。完善分廠、班組各層級培訓責任清單，培植“沒培訓不上崗”、“沒培訓不作業(yè)”的培訓文化，練就一支訓練有素、來之能戰(zhàn)的復合型人才隊伍，不斷夯實公司高質量發(fā)展基礎。 （四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌  鄒永洪）