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　　新疆天業(yè)佳美公司訊  （通訊員史樂娟報道）四季度以來，佳美分公司深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，認真落實天業(yè)集團黨委各項部署，緊盯全年目標任務，聚力攻堅補短板，精準發(fā)力促提升，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，鉚足干勁沖刺年度收官戰(zhàn)。

　　強化安全管控，多措并舉補短板。生產車間充分利用班組班前會、班組學習討論等，引導員工帶著“放大鏡”對現場管理、行為規(guī)范、基礎工作等方面的問題進行認真查找并整改。公司消防、設備、電儀、資料四個專項安全檢查小組以周檢為依托，圍繞隱患排查治理主線，對安全重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵崗位進行跟蹤管控，切實做到關口前移、超前防范。同時加大日常督查力度，將查找出的問題分層次、分專業(yè)歸類統(tǒng)計，針對問題加以剖析，制定行之有效的可行性整改措施，確保從根本上消除現場問題和安全隱患，提高現場管理水平。

　　強化物資保障，高質高效保供應。公司全面開展庫存物資清點排查工作，提前做好冬供嚴寒天氣物資消耗預估和采購工作，關鍵設備納入到生產運行重點管控范疇，全力做好冬防物資儲備、跟蹤、組織，時時追蹤關鍵物資到貨和庫存情況，確保物資充足。積極推進節(jié)能降耗、精細化管理等工作，優(yōu)化庫存、生產，持續(xù)推進降本控費，將“降”字貫穿到底，把“增”字落實落細，全方位激發(fā)降低能耗和提高效率的潛力。

　　強化組織領導，細化落實舉措。公司各單位、部門強化責任意識，緊盯經營目標任務，搞好責任分工，進一步細化量化指標分解，細化到部門、量化到崗位、具體到個人，以個人努力鑄就集體成就。領導班子齊抓共管，職能部門共同參與，全面激發(fā)公司全員沖刺年度生產經營任務目標的積極性、主動性、創(chuàng)造性。凝心聚力，從細處入手，在實處著力，緊盯現場管理，加大監(jiān)控力度，抓好抓實各項工作，全力護航年底安全。

　　全年工作收官在即，佳美公司上下將持續(xù)強化目標意識、時間觀念、搶抓勁頭，以“滿格狀態(tài)”全力沖刺年終目標，合力干出新實績，堅定不移完成全年目標任務。