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　　新疆天業(yè)佳美公司訊  （通訊員史樂(lè)娟報(bào)道）四季度以來(lái)，佳美分公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)天業(yè)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)補(bǔ)短板，精準(zhǔn)發(fā)力促提升，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，鉚足干勁沖刺年度收官戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化安全管控，多措并舉補(bǔ)短板。生產(chǎn)車(chē)間充分利用班組班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)討論等，引導(dǎo)員工帶著“放大鏡”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、行為規(guī)范、基礎(chǔ)工作等方面的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真查找并整改。公司消防、設(shè)備、電儀、資料四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查小組以周檢為依托，圍繞隱患排查治理主線(xiàn)，對(duì)安全重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行跟蹤管控，切實(shí)做到關(guān)口前移、超前防范。同時(shí)加大日常督查力度，將查找出的問(wèn)題分層次、分專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)問(wèn)題加以剖析，制定行之有效的可行性整改措施，確保從根本上消除現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和安全隱患，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　強(qiáng)化物資保障，高質(zhì)高效保供應(yīng)。公司全面開(kāi)展庫(kù)存物資清點(diǎn)排查工作，提前做好冬供嚴(yán)寒天氣物資消耗預(yù)估和采購(gòu)工作，關(guān)鍵設(shè)備納入到生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)管控范疇，全力做好冬防物資儲(chǔ)備、跟蹤、組織，時(shí)時(shí)追蹤關(guān)鍵物資到貨和庫(kù)存情況，確保物資充足。積極推進(jìn)節(jié)能降耗、精細(xì)化管理等工作，優(yōu)化庫(kù)存、生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)降本控費(fèi)，將“降”字貫穿到底，把“增”字落實(shí)落細(xì)，全方位激發(fā)降低能耗和提高效率的潛力。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實(shí)舉措。公司各單位、部門(mén)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，搞好責(zé)任分工，進(jìn)一步細(xì)化量化指標(biāo)分解，細(xì)化到部門(mén)、量化到崗位、具體到個(gè)人，以個(gè)人努力鑄就集體成就。領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，職能部門(mén)共同參與，全面激發(fā)公司全員沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。凝心聚力，從細(xì)處入手，在實(shí)處著力，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)控力度，抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作，全力護(hù)航年底安全。

　　全年工作收官在即，佳美公司上下將持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、時(shí)間觀(guān)念、搶抓勁頭，以“滿(mǎn)格狀態(tài)”全力沖刺年終目標(biāo)，合力干出新實(shí)績(jī)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。