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　　截至6月30日，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市國企改革三年行動(dòng)圓滿完成69項(xiàng)改革任務(wù)。

　　在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。將市屬原有的58戶企業(yè)整合為5戶集團(tuán)公司、32戶子企業(yè)，管理層級控制在二級以內(nèi)，重新確定企業(yè)主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，編制烏海市“十四五”國有資本布局與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃，推動(dòng)國有資本向保障城市運(yùn)行和涉及國計(jì)民生等重要關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中，向城市建設(shè)投資、國有資本運(yùn)營、工業(yè)園區(qū)服務(wù)、文化旅游發(fā)展等促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型的企業(yè)集中。推動(dòng)國有企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升。

　　在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面。出臺(tái)“三重一大”決策制度暫行辦法，制定黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，全面完成“黨建進(jìn)章程”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，有效厘清黨委會(huì)和董事會(huì)權(quán)責(zé)邊界。配齊建強(qiáng)董事會(huì)，按要求落實(shí)外部董事占多數(shù)依法落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)重要職權(quán)，依法保障經(jīng)理層行權(quán)履職。

　　在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面。5戶集團(tuán)公司及子企業(yè)共82名經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議和業(yè)績合同，全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。健全完善市場化用工和薪酬分配機(jī)制，今年以來，企業(yè)公開招聘45人，中層管理人員132人實(shí)施競聘上崗，末等調(diào)整退出15人，文旅集團(tuán)取得明顯成效，2021年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　在形成以管資本為主的國資監(jiān)管體制方面。市直部門原所屬的9戶企業(yè)全部完成出資人變更，統(tǒng)一納入國資監(jiān)管體系，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)市屬國有企業(yè)監(jiān)管工作的意見》等24項(xiàng)監(jiān)管制度，實(shí)施分類監(jiān)管，全面實(shí)行清單管理，創(chuàng)新建立審計(jì)監(jiān)督和國資監(jiān)管相銜接的工作機(jī)制，進(jìn)一步提高國資監(jiān)管效能，使國資監(jiān)管從事無巨細(xì)轉(zhuǎn)向有的放矢，初步實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”和“歸位”相統(tǒng)一。

　　在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)方面。建立了“第一議題”制度，調(diào)度、督辦重要改革任務(wù)62次。深入開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。

　　文章來源：內(nèi)蒙古國資委