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　　四季度以來，南關煤業(yè)在安全管理上持續(xù)發(fā)力，圍繞年終安全決戰(zhàn)目標，突出細節(jié)、狠抓重點、壓實責任，嚴格落實各項安全措施，確保礦井安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　樹牢安全發(fā)展理念。該公司緊密圍繞山西焦煤、汾西礦業(yè)近期關于安全生產的各項任務要求，持續(xù)創(chuàng)新推進“五述”管理，以點帶線、以線帶面、久久為功，堅持底線思維，增強紅線意識，全面規(guī)范人員操作行為，全力筑牢安全發(fā)展根基。強化處理好安全與生產的關系，統(tǒng)籌協(xié)調好井下和地面生產組織，強化區(qū)隊內部管理，班組之間互相創(chuàng)造條件，確保正規(guī)循環(huán)、有序生產。

　　強化安全專項整治。該公司面對當前嚴峻復雜的安全生產形勢，經營挑戰(zhàn)加劇的關鍵時期，立足全局，以更高站位、更硬舉措、更實作風層層壓實責任，落實落細各項措施，深入開展隱蔽致災因素普查、重大災害治理、重大隱患排查，確保礦井災害可防、系統(tǒng)可靠、風險可控。要求全公司上下堅定不移把安全擺在所有工作的首要位置，將預防重大事故作為安全生產工作的重中之重，始終保持工作不斷、力度不減、尺度不松，在全公司營造人心思進、人心思干的良好局面。

　　加強安全教育培訓。該公司建立常態(tài)化學習機制，不斷強化日常安全教育培訓，組織各級領導干部系統(tǒng)開展政策理論學習，提升綜合能力，在學習中轉變作風、提高修養(yǎng)、破解難題、推動發(fā)展。根據(jù)業(yè)務特點和安全生產特點，制定年度安全教育培訓工作計劃，根據(jù)當班生產任務進行作業(yè)前的安全培訓，由領導干部帶頭，對當班可能遇到的困難和問題以及處理方法進行提前預想，養(yǎng)成不為困難找借口，多為成功想辦法，躬身入局、擔當作為的良好作風。

　　改進安全工作作風。安全管理的重點是現(xiàn)場，管住現(xiàn)場就扭住了安全生產的“牛鼻子”。該公司要求各級管理人員將安全作風建設的陣線前移、重心下沉，以解決問題為導向，強化現(xiàn)場安全管理的過程管控；嚴格執(zhí)行領導帶班值班制度和干部管理辦法，跟蹤重點工程、變化作業(yè)，將針對性措施落腳到生產一線，強化各級安全責任的監(jiān)督落實；聚焦重點環(huán)節(jié)，持續(xù)深化重大事故隱患專項排查整治，壓緊壓實各級責任，通過管理下沉提高管理效能，做到情況到一線了解、問題到一線解決、課題在一線調研、工作在一線落實，消除安全管理盲區(qū)和漏洞，全力防范化解重大安全風險，切實維護職工生命財產安全和公司發(fā)展穩(wěn)定。（史樂）