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　　寧夏電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：寧夏電投）一季度錨定市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效、挖潛增效、對(duì)標(biāo)管理等目標(biāo)任務(wù)，凝聚合力，滿弓勁發(fā)，累計(jì)完成發(fā)電量18億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11億元、利潤(rùn)1.5億元，以拼搏實(shí)干奪取首季“開門紅”。

　　安全為先 保供為要

　　寧夏電投堅(jiān)決扛穩(wěn)扛牢能源保供政治責(zé)任，不講條件、不打折扣，不計(jì)代價(jià)，勇當(dāng)寧夏能源保供“壓艙石”“頂梁柱”，牢固樹立“安全就是人心”的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年專項(xiàng)行動(dòng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感除風(fēng)險(xiǎn)、保安全，全面排查風(fēng)險(xiǎn)、堵塞安全漏洞，采取“四不兩直”方式，深入機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備治理，解決物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，提升設(shè)備可靠性，有效補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板，傾力打造本質(zhì)安全企業(yè)。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo) 加壓奮進(jìn)

　　把對(duì)標(biāo)管理作為效能提升的強(qiáng)大動(dòng)力，牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷理念，強(qiáng)化電力交易策略研究，加快推進(jìn)電力現(xiàn)貨支撐決策系統(tǒng)建設(shè)，全面提升電力營(yíng)銷專業(yè)化水平，交易電價(jià)位于前列，火電上網(wǎng)電價(jià)同比升高96.2元/兆瓦時(shí)，增幅25.08%；市場(chǎng)交易電價(jià)在對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名第1；風(fēng)電市場(chǎng)交易電價(jià)較對(duì)標(biāo)企業(yè)平均值高28.07元/兆瓦時(shí)；光伏交易電價(jià)在對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名第2。持續(xù)深化對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，深入開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，努力把各項(xiàng)要素指標(biāo)做到最優(yōu)，銀川熱電供電標(biāo)煤耗在對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名第2；供暖期累計(jì)熱耗在5家對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名第1；累計(jì)水耗在對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名第1；累計(jì)電耗在對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名第1，可比指標(biāo)達(dá)到全區(qū)一流。

　　精益管理 降本增效

　　深化“管業(yè)務(wù)必須管成本”理念，強(qiáng)化全員、全過程、全方位成本管控，成本費(fèi)用同比下降8.7%，深入調(diào)研掌握煤炭市場(chǎng)行情，加強(qiáng)煤價(jià)監(jiān)測(cè)管理分析；積極拓展煤源，遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立煤源檔案；合理制定煤種采購(gòu)策略，科學(xué)開展配煤摻燒，燃煤成本同比降低24%；加快推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善燃煤一體化管控體系，督導(dǎo)燃煤管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查問題整改，提高燃煤“收、存、耗”和“采、制、化”管理水平。積極推進(jìn)光伏組件、逆變器等框架采購(gòu)，在滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的同時(shí)有效降低采購(gòu)成本。

　　多向發(fā)力 挖潛增效

　　聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理變革、修舊利廢等各個(gè)方面，全面梳理困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升的“制約點(diǎn)”，加大數(shù)字化、智能化建設(shè)力度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，對(duì)設(shè)備精準(zhǔn)“畫像”，建設(shè)新能源公司“一個(gè)數(shù)據(jù)中心+N個(gè)運(yùn)維中心”遠(yuǎn)程集控體系，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)分布式站點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和對(duì)關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)升級(jí)�？萍紕�(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新、合理化建議征集等活動(dòng)扎實(shí)開展，職工積極融入創(chuàng)新元素，參與技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，以個(gè)人能力提升助力場(chǎng)站效益倍增。

　　文章來(lái)源：寧夏國(guó)資委